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8月14日至16日，由中國職工文化體育協(xié)會企業(yè)與班組建設(shè)專業(yè)委員會、中國企業(yè)文化研究會學(xué)術(shù)部聯(lián)合舉辦的“第三屆企業(yè)班組管理與班組文化建設(shè)論壇”在延安舉行。

托克托發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部煤化驗班從參加評選的400多個班組中脫穎而出，獲“全國五星級班組”，成為集團公司獲選的兩個五星級班組之一，在全國30個獲獎席位中占據(jù)一席，班長劉利娟被選為五星級班組長，《“精心、細(xì)心”鑄卓越質(zhì)檢》成果被評為企業(yè)班組管理與文化建設(shè)典型經(jīng)驗。

為發(fā)揮班組文化在班組基礎(chǔ)管理中的積極作用，劉利娟帶領(lǐng)煤化驗班從精神、制度、行為三個層面著力推進“五型”班組建設(shè)，集思廣益提出“同心聚力，精準(zhǔn)化驗；守正創(chuàng)新，銳意進?。蛔非笞吭?，爭做一流”的質(zhì)檢理念，多渠道激發(fā)職工隊伍活力、增強核心競爭力。

精神引領(lǐng) 旗幟先行

煤化驗班始終秉持“行為公正，方法科學(xué)，結(jié)果準(zhǔn)確，服務(wù)高效”的質(zhì)檢價值觀砥礪前行，力求“不斷完善煤化驗班的質(zhì)量管理體系，將煤化驗班建成內(nèi)蒙古區(qū)域煤質(zhì)檢驗技術(shù)水平領(lǐng)先的專業(yè)煤質(zhì)化驗機構(gòu)”；充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，全面推動班組與黨小組“兩組合一”，形成班組文化建設(shè)的工作合力，統(tǒng)籌指導(dǎo)推進班組建設(shè)；明確文化建設(shè)職責(zé)分工，借鑒和運用體系管理、對標(biāo)管理、開放式管理的思想，構(gòu)建“年初評價，年中推進，年末評優(yōu)”的“三段式”推進機制，促進班組文化建設(shè)呈現(xiàn)有特色、有亮點的生動局面。

制度為先 遵守為基

只有落實制度，才能穩(wěn)步前行。煤化驗班以質(zhì)量指標(biāo)為抓手，建立多維度的績效考核體系，激發(fā)職工內(nèi)在動力，劉利娟牽頭編制《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》《質(zhì)量記錄》四級管理體系文件，制定《作業(yè)指導(dǎo)書》《燃料化驗操作規(guī)程》等指導(dǎo)文件，建立化驗室管理相關(guān)制度文件20余項，綜合考慮設(shè)備、基礎(chǔ)、質(zhì)量、安全等多方面，并在實際應(yīng)用中不斷探索完善，通過引入機制建設(shè)，促進制度在班組內(nèi)有效運行，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。

腳踏實地 躬行實踐

行動是制度的生命，落實是制度的靈魂，煤化驗班以推進“和諧型”“學(xué)習(xí)型”“安全型”“節(jié)約型”“創(chuàng)新型”的“五型”班組建設(shè)為發(fā)力點，確保班組文化在實踐中發(fā)揮作用、綻放光芒。

煤化驗班注重凝聚班組思想共識，加強民主管理，定期開展座談會，深入探討并應(yīng)用組員的可行性建議，提升組員在班組管理中的參與感；廣泛開展“師帶徒”“一幫一”“每日一課”等活動，不斷拓寬培訓(xùn)知識面，提高煤化驗班整體業(yè)務(wù)水平；編制《化驗員崗位安全風(fēng)險清冊》并定期組織學(xué)習(xí)，持續(xù)壓實班組安全自控力；全面落實節(jié)支降耗、修舊利廢等工作，以錫箔紙代替造價高的錫箔杯，自維護定硫儀電解池，延長其使用壽命；將數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化管理、CNAS質(zhì)量管理的模式融入到原有的質(zhì)量管理體系中，實現(xiàn)設(shè)備運行的低成本、高效能。

匠心育才 榮譽見證

煤化驗班連續(xù)6年參加CNAS實驗室比對、國家煤檢中心的能力驗證活動并獲得滿意結(jié)果，于2024年第三次通過CNAS復(fù)評審工作。該班組兩次獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“質(zhì)量信得過”班組榮譽稱號，兩次榮獲集團公司“巾幗示范崗”稱號，班組內(nèi)獲集團公司及以上獎項選手占比45%，工程師以上職稱人數(shù)占比56%，技師占比60%，近三年來，獲自治區(qū)以上獎項管理成果、QC成果累計8項，省部級以上期刊發(fā)表論文13篇。

行遠(yuǎn)自邇，篤行不怠。該公司錨定一流目標(biāo)，踐行“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，推進卓越文化落地生根，以提升班組自我管理能力為核心，切實將班組文化建設(shè)做實做細(xì)，不斷激發(fā)職工隊伍活力、增強核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。