2024年，托克托發(fā)電公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師黃志鶴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，穩(wěn)步前行，切實(shí)提高該公司財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，年度指標(biāo)多點(diǎn)開花，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，被評(píng)為“2024年度中國(guó)大唐提質(zhì)增效先進(jìn)個(gè)人”。
審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)見效
黃志鶴深耕財(cái)務(wù)一線，專注財(cái)務(wù)工作，恪盡職守、追求卓越，以專注鑄造專長(zhǎng)，以專長(zhǎng)推動(dòng)發(fā)展。長(zhǎng)期以來，她對(duì)金融政策的變化保持敏銳，精準(zhǔn)研判金融市場(chǎng)走向，提前謀劃布局，與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商鎖定優(yōu)惠貸款利差，儲(chǔ)備充足貸款額度；通過及時(shí)變更貸款合同利率調(diào)整周期，使該公司充分享受到LPR下調(diào)紅利。2024年，該公司綜合融資成本下降，達(dá)到歷史最低水平。
降本攻堅(jiān)，提質(zhì)增效
黃志鶴全力推進(jìn)降本增效工作，以收入、支出為起點(diǎn)，通過逐一分析電費(fèi)流入、燃料成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等項(xiàng)目的影響因素，縱深挖掘增收節(jié)支空間，明確努力方向，牽頭帶領(lǐng)各部門制定300余項(xiàng)提質(zhì)增效工作措施，按月督查工作措施執(zhí)行情況，確保措施落實(shí)到位，2024年，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增加。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，搶抓實(shí)效
“要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”是黃志鶴一貫堅(jiān)持的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展理念。她通過成本費(fèi)用專題分析等方式，促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想，打破傳統(tǒng)觀念，走向業(yè)務(wù)前端，深化業(yè)財(cái)融合，讓該公司財(cái)務(wù)事業(yè)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的發(fā)展潮流。
她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變思維模式?，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從核算轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)決策支持，關(guān)注企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立系統(tǒng)思維、成本思維和平衡思維?；聚焦?核心技能提升?，學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析優(yōu)化企業(yè)投資方案?，深入業(yè)務(wù)一線，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求結(jié)合，提出優(yōu)化建議?；注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累?，定期開展經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，分析成本動(dòng)因、利潤(rùn)率等指標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供量化依據(jù)?。
