本網(wǎng)訊?3月10日，公司召開能源保供、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)一流推進會。公司黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并結(jié)合分管工作作專題部署。
李凱指出，1至2月份，公司系統(tǒng)上下堅決貫徹落實集團公司工作部署，公司整體安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，經(jīng)營管理成效顯著，高質(zhì)量發(fā)展有序推進。下一步，公司系統(tǒng)要上下協(xié)同，攻堅克難，將“以實干為要、改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績說話”貫穿全年，確保一季度取得“滿堂紅”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
針對下一階段重點工作，李凱要求，一要深入開展安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專項行動。深刻認(rèn)識當(dāng)前安全環(huán)保工作嚴(yán)峻形勢，提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、大局意識，通過開展本次專項行動，全面排查治理問題隱患，堅決守牢安全環(huán)保底線。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以“反違章”和“兩個評價”為抓手，充分發(fā)揮督導(dǎo)組的作用，從嚴(yán)考核追責(zé)，確保問題整治到位、清零見底?；鶎悠髽I(yè)要結(jié)合實際，以班組和車間為重點，扎實開展有針對性、富有特色和成效的活動，將責(zé)任壓實、活動抓實，有力提升生產(chǎn)人員的安全技能水平，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二要抓好經(jīng)營管理工作。深入開展成本領(lǐng)先攻堅行動，深化落實“1+9”成本管控方案，公司本部要堅持高標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)，為基層企業(yè)做表率，在集團公司形成示范效應(yīng)；系統(tǒng)企業(yè)要結(jié)合實際“一廠一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治虧損。要堅決打贏電量電價保衛(wèi)戰(zhàn)，進一步擴大煤電盈利貢獻，有效解決新能源棄風(fēng)棄光難題。進一步壓降財務(wù)費用，扎實推進燃料管理提升行動，動態(tài)調(diào)整電煤采購和庫存策略，持續(xù)提升盈利能力。三要加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要搶抓新型電力系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略機遇期，持續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)項目資源儲備，建立“四個一批”良性循環(huán)體系，推動火電、新能源協(xié)同發(fā)展。全力推進“三大基地”開工建設(shè)，推動煤電轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級，打造新一代煤機示范試點。抓好基建現(xiàn)場安全管控，強化外包外委安全管理，健全基建和生產(chǎn)無縫對接體系，努力創(chuàng)建“四優(yōu)”工程，實現(xiàn)“四即”目標(biāo)。四要抓好深化改革和公司治理工作。進一步鞏固公司本部改革成果，加大對新員工的培養(yǎng)力度，建立轉(zhuǎn)崗交流員工“一人一檔”的全過程跟蹤培養(yǎng)、上下聯(lián)動協(xié)同培養(yǎng)的機制；持續(xù)完善公司治理體系，確保項目開發(fā)全過程依法合規(guī)。五要加強黨的建設(shè)。扎實開展“黨建工作質(zhì)效提升年”各項工作，推動黨建工作與中心工作深度融合，強化引領(lǐng)和保障作用；探索打造“讓改革穿透基層”新模式，加強班組體制機制建設(shè)，實現(xiàn)“五要”轉(zhuǎn)變；推動貫徹落實中央八項規(guī)定精神走深走實，推進政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
會上，公司市場營銷部、生產(chǎn)環(huán)保部、工程建設(shè)部作專題匯報，安全監(jiān)督部宣貫公司安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專項行動方案。托克托發(fā)電公司、清苑熱電公司分別圍繞燃料管理和搶發(fā)電量工作作交流發(fā)言。
會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司本部各部門負(fù)責(zé)人在主會場，系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參加會議。
