本網(wǎng)訊? 三季度，王灘發(fā)電公司大力開展提質(zhì)增效工作，強化精益化管理，不斷優(yōu)化機組運行指標，提升機組綜合盈利能力，“兩個細則”、調(diào)峰輔助等收益均取得新提升。
該公司結(jié)合煤價、機組負荷率等實際情況，全盤統(tǒng)籌，深化“兩個細則”考核指標精益化分析機制，堅持日跟蹤、日剖析、日管控，及時分析問題及盈虧點，逐級落實人員責(zé)任。大力開展值際勞動競賽，進一步拉大獎勵差距，加大考核力度，充分調(diào)動運行人員負荷調(diào)整的積極性，持續(xù)拓展“兩個細則”盈利空間。積極強化運行監(jiān)督，合理組織設(shè)備消缺，持續(xù)推進涉網(wǎng)設(shè)備健康治理，提升機組頂峰能力。
該公司通過做強“發(fā)電+調(diào)峰”的營銷布局，著力保證調(diào)峰深度和非調(diào)峰期間負荷率，通過精細化管理模式，算好經(jīng)濟賬。同時，建立容量電價機制下的營銷策略和聯(lián)動機制，以燃料成本、煤耗、容量電價、調(diào)峰和“兩個細則”收益最大化為出發(fā)點，每日復(fù)盤分析，實時優(yōu)化發(fā)電節(jié)奏，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，確保經(jīng)營效益再創(chuàng)佳績。
