本網訊? 進入3月，蔚州能源公司認真貫徹落實上級公司今年工作總體思路，及早安排，齊心協(xié)力、多措并舉，全力以赴搶開局。
該公司嚴格執(zhí)行24小時值班和領導帶班制度，開展汽輪機超速、油系統(tǒng)火災應急演練，通過安全培訓和應急演練，在增強員工安全意識的同時，提高應急處理能力，為機組安全環(huán)保運行和首季創(chuàng)佳績打下堅實基礎。
該公司加強1號機C修管理工作，對200余項檢修任務進行細化分解，成立C級檢修組，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，進行檢修全過程監(jiān)督，確保實現檢修安全、質量、工期和成本可控、在控。
該公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，編制下發(fā)了《2024年度教育培訓計劃》，結合黨員教育、青工學習及領導干部聯(lián)系班組等活動，持續(xù)強化員工的職業(yè)責任感和團隊協(xié)作性；通過勞動競賽、應急演練、導師帶徒、技術講課、案例學習等方式持續(xù)加強對員工的教育培訓，對燃料智能化改造、深度調峰改造、輸煤巡檢機器人、斗輪機無人值守等內容廣泛開展學習調研，促進員工能力提升。
該公司強化電量營銷過程管控，及時啟動與電網調度、電力交易中心點對點的營銷模式，每月組織制定發(fā)電策略，對標區(qū)域先進，極力爭取電量計劃，千方百計提高機組負荷率。并制定燃煤保供措施，優(yōu)化燃料摻配方案，確保機組“發(fā)得出、頂得上、帶得穩(wěn)”。
