作為非試點(diǎn)單位，公司迅速行動(dòng)，明確新模式下職責(zé)分工后，于6月開(kāi)始選拔中心優(yōu)秀人才。6月底，12名集采中心成員全部到崗，共同開(kāi)啟供應(yīng)鏈建設(shè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。
集采中心配合部門(mén)迅速完成采購(gòu)管理體系頂層設(shè)計(jì)，新編和修訂10項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，建立“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)審核”的業(yè)務(wù)流程，提出操作界面友好性?xún)?yōu)化、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)校驗(yàn)防誤操作、審核頁(yè)面增加預(yù)警信息、一鍵歸檔等五類(lèi)共61條平臺(tái)優(yōu)化建議，疏通了堵點(diǎn)，解決痛點(diǎn)，構(gòu)建了具有大唐國(guó)際特色的線上審批流程。
集采中心堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，選取采購(gòu)體量最大的張家口發(fā)電公司和托克托發(fā)電公司作為試點(diǎn)單位。試運(yùn)期間，面對(duì)基層企業(yè)對(duì)新模式的種種疑問(wèn)，集采中心人員細(xì)致耐心地進(jìn)行講解，并悉心聽(tīng)取基層的意見(jiàn)與建議，最大限度降低溝通成本。試運(yùn)行工作取得圓滿成功，為9月底全面系統(tǒng)切改奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
10月份，集采中心全面承接京津冀區(qū)域34家直屬直管單位包含71家采購(gòu)主體的全部三級(jí)采購(gòu)計(jì)劃與結(jié)果的審核。集采中心人員全面協(xié)同好部門(mén)、代理機(jī)構(gòu)和基層做好審核和規(guī)模化采購(gòu)各項(xiàng)工作。通過(guò)每月與代理機(jī)構(gòu)召開(kāi)線下會(huì)審會(huì)議，每天線上互動(dòng)，不斷溝通完善審核標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)流程的順暢和高效；通過(guò)多渠道多維度開(kāi)展需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，開(kāi)發(fā)規(guī)?；少?gòu)品類(lèi)；通過(guò)深入調(diào)查潛在供應(yīng)商的實(shí)力與履約情況，積極推送采購(gòu)信息，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)定期復(fù)盤(pán)，制定問(wèn)題解決措施，提出工作優(yōu)化建議。
截至2024年底，集采中心完成1210項(xiàng)三級(jí)采購(gòu)審核，采購(gòu)周期和采購(gòu)成功率均優(yōu)于集團(tuán)公司要求。在電子超市上架尿素、勘察設(shè)計(jì)、新能源施工監(jiān)理等12項(xiàng)集約化采購(gòu)項(xiàng)目，一次招標(biāo)成功率100%。
集采中心在堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面深化改革的歷史進(jìn)程中，以三級(jí)采購(gòu)改革為“切口”，找痛點(diǎn)，攻難點(diǎn)，疏堵點(diǎn)，推動(dòng)采購(gòu)質(zhì)效“大提升”，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物資力量。
