本網(wǎng)訊? 為深入貫徹落實上級公司關(guān)于強化基層班組建設(shè)的工作要求，馬頭熱電公司立足生產(chǎn)實際，以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為目標(biāo)，全面啟動班組管理提升專項行動，聚焦制度執(zhí)行與責(zé)任落實，推動班組管理邁向新臺階。
該公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為綱要，全面梳理崗位職責(zé)、操作規(guī)程及安全規(guī)范，細(xì)化《班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，明確“紅線”清單，通過每日班前會學(xué)習(xí)、月度考核評比，強化全員制度意識，杜絕“經(jīng)驗主義”和“習(xí)慣性違章”。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施，抓落實”的工作機制，班組長帶頭開展風(fēng)險預(yù)控分析，針對作業(yè)任務(wù)制定風(fēng)險防控卡，通過“班前布置、班中監(jiān)督、班后總結(jié)”的閉環(huán)管理，確保每項工作責(zé)任到人、措施到位、執(zhí)行到底。
該公司建立“動態(tài)檢查+量化考核”機制，將標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況與績效掛鉤，推行“紅黑榜”公示制度，樹立標(biāo)桿典型，同時，借助信息化工具，實時反饋問題整改進(jìn)度，形成“部署-執(zhí)行-監(jiān)督-改進(jìn)”的良性循環(huán)。
