本網(wǎng)訊? 近期，下花園熱電公司將問題案例剖析作為管理能力提升的重要抓手，通過共同剖析管理問題短板，謀劃長效機(jī)制建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)從個案糾偏到體系重構(gòu)的管理升級。
該公司構(gòu)建問題導(dǎo)向型案例管理機(jī)制，深入剖析涉及安全生產(chǎn)、物資采購、制度管理等核心業(yè)務(wù)的典型樣本，形成“問題溯源-標(biāo)準(zhǔn)重建-效能評估”的全鏈條治理閉環(huán)，推動業(yè)務(wù)流程深度優(yōu)化與管理責(zé)任體系重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理效能與干部職工工作作風(fēng)的雙提升。該公司通過建立健全案例分析常態(tài)化工作機(jī)制，建立“錯誤清單”和“經(jīng)驗(yàn)庫”，把典型案例分析成果轉(zhuǎn)化為日常管理工具，切實(shí)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，從源頭上解決問題，同時，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，將問題整改情況納入績效考核，推動各級人員履職盡責(zé)。
