豐潤熱電公司認真貫徹落實集團公司要求，按照大唐國際部署，以“值際創(chuàng)效競賽”為突破口，堅持發(fā)展“一盤棋”思想深化企業(yè)改革、加速轉型升級、強化協(xié)同聯(lián)動，安全環(huán)保保持穩(wěn)定，設備治理顯著提升，經營發(fā)展持續(xù)向好。
聚焦“機組創(chuàng)效” 提升企業(yè)核心競爭力
該公司將年度重點工作與優(yōu)化運行指標、爭發(fā)效益電、提升機組綜合盈利能力相結合，制定完善能耗指標責任分工，全面推進精益化生產，強化生產要素科學調度和過程管控，以“價值創(chuàng)造、提質增效”為導向，各項生產經營指標均創(chuàng)近幾年最好水平。
以節(jié)能降耗為切入點，聚力攻關小機低調閥與切換閥優(yōu)化、射汽器低壓汽源改造等項目，打通生產系統(tǒng)堵點痛點，有效提高機組真空、降低煤耗。以科技創(chuàng)新為切入點，完成《基于信息技術的電子圍欄系統(tǒng)研究與開發(fā)》等三項科技興安項目申報，上半年先后取得1項授權發(fā)明專利、2項實用新型專利，并申請6項實用新型專利。以文明生產治理為切入點，確立輸煤系統(tǒng)、給煤機間等重點攻關項目，修舊利廢、自主治理，全力打造現(xiàn)代化工業(yè)廠房。
開展“值際競賽” 激發(fā)干部職工隊伍活力
該公司堅持目標導向、問題導向，做實“講政治、轉觀念、強作風”專題活動，以對標為抓手抓緊創(chuàng)一流工作，積極開展“值際創(chuàng)效競賽”，推進“三項制度改革”，完善“四能機制”，確保改革形神兼?zhèn)洹?/p>
以發(fā)電部運行績效改革為先行試點，將綜合指標、發(fā)電量、工作量共計72項運行指標量化，明確運行調整向增加效益方向控制的操作方法，績效上墻、拉開差距，確保每一個指標都落實到“盤前”。組織開展“亮牌行動”，制定沖刺全年關鍵指標獎懲方案，與全體經理層成員、中層干部簽訂聘任協(xié)議、年度經營業(yè)績責任書，覆蓋率達到100%。深入實施“人才強企”工程，制定后備干部培養(yǎng)選拔計劃等8項制度，一人一崗逐人簽訂中層干部差異化契約協(xié)議。有序推進“三定”工作，優(yōu)化提升人力資源配置，有效提升勞動生產率。
加快“綠色轉型” 驅動高質量發(fā)展引擎
該公司堅持以構建新型電力系統(tǒng)為目標，科學運營已投產項目，加速推進既有項目落地，加快形成資源獲取、核準、開工、投產“四個一批”的良性循環(huán)。
左家塢光伏電站自全容量投產以來，始終保持增盈態(tài)勢，成立提質增效小組，深挖方陣對標、打造標桿樣板機，優(yōu)化調整功率預測模型，有效提高光照利用率和可利用小時數(shù)，上半年超額完成電量任務目標。6月25日，大唐首鋼京唐公司23.195MW屋頂分布式光伏項目按期開工。持續(xù)深入推進光伏電站運維一體、加快自主檢修進程等9項調查研究課題和DCS系統(tǒng)升級改造、三項制度改革等15項“黨建引領+”項目，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
創(chuàng)新創(chuàng)效不停歇，改革發(fā)展在路上。豐潤熱電公司堅決落實集團公司、大唐國際關于深化改革提升行動的各項部署，聚焦降本增效“小切口”，書寫改革發(fā)展“大文章”，在改革創(chuàng)一流、高質量發(fā)展中爭當排頭兵。
