豐潤熱電公司錨定“成本領(lǐng)先”目標，從控煤價、增電量、壓費用等方面出發(fā)，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一季度，該公司簽約電量完成既定目標、利潤再創(chuàng)佳績、工業(yè)供汽量同比增加3.75萬吉焦、燃料成本大幅降低，圓滿實現(xiàn)首季“滿堂紅”目標。
安全為本“穩(wěn)”局面
該公司踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，持續(xù)增加現(xiàn)場巡檢督查頻次，高壓態(tài)勢開展反違章工作，嚴防“三違”事件及“四個隨意”發(fā)生；把班組建設(shè)作為“強基固本”的重要抓手，按照“100%全覆蓋”原則系統(tǒng)推進班組標準化建設(shè)，深入推進“五要”班組體制機制變革，強化責(zé)任落實；升級完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用“固定監(jiān)控點+移動攝像頭”監(jiān)控手段，鎖定安全生產(chǎn)“雙保險”。
成本領(lǐng)先“增”效益
該公司緊緊圍繞“效益”指揮棒，以靈活多變的經(jīng)營策略深挖降本增效潛能，根據(jù)調(diào)峰需求及時修改報價策略，確保調(diào)峰輔助服務(wù)市場和“兩個細則”成為盈利穩(wěn)定增長點；構(gòu)建切實可行的成本管控模式，將成本管控貫穿于燃料、生產(chǎn)、融資、人事、采購等全流程，確保全方位降成本、增效益；堅持“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”采購模式，加大市場經(jīng)濟煤種采購力度，合理控制來煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低采購成本。
深挖內(nèi)潛“顯”成效
該公司錨定質(zhì)效“新標桿”要求，充分利用機組供熱有利時機，最大限度保持雙機運行時間，努力提高機組負荷率；摸索利用3D打印技術(shù)，構(gòu)建“逆向設(shè)計-快速制造-精準修復(fù)”的閉環(huán)解決方案，推動設(shè)備運維從被動響應(yīng)向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變；嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展防磨防爆檢查及各類隱患排查，穩(wěn)步推進雙重預(yù)防機制，確保實現(xiàn)鍋爐四管“零泄漏”目標。
披荊斬棘書壯志，闊步前行譜雄篇。接下來，豐潤熱電公司將持續(xù)以“跑”的狀態(tài)、“拼”的勁頭，守牢生產(chǎn)“安全線”，抓好經(jīng)濟“生命線”，鞏固能源“保障線”，再接再厲，奮力沖刺上半年“雙過半”，為助力完成全年目標任務(wù)提供堅強保障。
