陡河熱電公司開(kāi)展2臺(tái)660兆瓦燃煤熱電項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”全面質(zhì)量提升行動(dòng)以來(lái)，制定了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，集中調(diào)配精銳力量，迅速進(jìn)入工程攻堅(jiān)提質(zhì)提速滿(mǎn)格狀態(tài)。3月底，1號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火一次成功，經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的吹管工作，靶板清潔度滿(mǎn)足整套啟動(dòng)條件。目前，2號(hào)機(jī)組安裝進(jìn)入尾聲，正在為鍋爐點(diǎn)火做準(zhǔn)備。作為該公司的“1號(hào)工程”，項(xiàng)目全面質(zhì)量提升已列為全局工作的“重中之重”。
關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)“三同步”
該公司搶抓機(jī)組整套啟動(dòng)前質(zhì)量提升黃金期，在確保工程節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工藝質(zhì)量與安全管理同步提升。實(shí)施“細(xì)部工藝深摳+整體質(zhì)量嚴(yán)控”雙維度質(zhì)量管控，發(fā)現(xiàn)并跟蹤工藝質(zhì)量問(wèn)題462項(xiàng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，倒逼施工單位精益水平提升。以工藝升級(jí)促質(zhì)量改進(jìn)，以工藝“零缺陷”保障安全“零事故”，構(gòu)建質(zhì)量筑基、安全固本的現(xiàn)代化工程建設(shè)管理體系。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提質(zhì)攻堅(jiān)
面對(duì)各方面挑戰(zhàn)，該公司創(chuàng)新管理模式，通過(guò)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的高效協(xié)同，打造了一支技術(shù)過(guò)硬、響應(yīng)迅速的“精銳部隊(duì)”，為工程建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。內(nèi)部抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備骨干及檢修行家里手，充實(shí)一線(xiàn)技術(shù)力量。向大唐國(guó)際幫扶專(zhuān)家組借智，提供高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指導(dǎo)，彌補(bǔ)關(guān)鍵領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)短板。建立“基建+生產(chǎn)+專(zhuān)家”聯(lián)合工作組，通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)通、強(qiáng)強(qiáng)焊接”的協(xié)同機(jī)制，破解人力瓶頸，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、施工、檢查、驗(yàn)收全流程無(wú)縫銜接。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備安裝、焊接工藝、電氣調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“顯微鏡式”排查。為全面提升工程問(wèn)題整改效率，該公司建立“日協(xié)調(diào)、周點(diǎn)評(píng)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將在線(xiàn)問(wèn)題匯總與整改通知單有機(jī)結(jié)合，推行“清單化督導(dǎo)+限時(shí)銷(xiāo)號(hào)”，通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下雙軌并行、分級(jí)分類(lèi)精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)到銷(xiāo)號(hào)的全流程提速。截至目前，累計(jì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量提升問(wèn)題702項(xiàng)，174項(xiàng)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整改閉環(huán)。
黨建領(lǐng)航，安全護(hù)航
以“三零”移交、“四即”投產(chǎn)為攻堅(jiān)目標(biāo)，該公司成立2個(gè)攻堅(jiān)臨時(shí)黨支部，設(shè)立7個(gè)黨員提升責(zé)任區(qū)，細(xì)化提升標(biāo)準(zhǔn)35項(xiàng)，定期評(píng)選黨員示范崗，“百日攻堅(jiān)”崗區(qū)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)上墻，實(shí)現(xiàn)工作量與工作進(jìn)度直觀可視，形成了黨員亮身份、比業(yè)績(jī)的良好氛圍。
為全面提升新機(jī)組安全管理水平，該公司以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為重要抓手，成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的文明生產(chǎn)督導(dǎo)組，對(duì)照“四優(yōu)”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化及6S管理體系建設(shè)，確保新機(jī)組建設(shè)安全可控、質(zhì)量可靠、管理規(guī)范。該公司組織人員赴行業(yè)標(biāo)桿單位汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新機(jī)組特點(diǎn)，制定出總體方案，明確建設(shè)內(nèi)容、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、理清項(xiàng)目進(jìn)度、厘清管理責(zé)任。截至目前，已開(kāi)展126項(xiàng)督導(dǎo)，為新機(jī)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量交付奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
