長春第三熱電廠黨委深化拓展運(yùn)用疫情防控黨組織網(wǎng)格化管理，建立健全黨組織網(wǎng)格化，將其全方位滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，真正推動黨建工作重心下移、黨員力量下沉、服務(wù)觸角下延，以“小網(wǎng)格”推動“大黨建”、釋放“大能量”，為中心工作的順利開展注入強(qiáng)勁黨建力量。
把隊伍建在網(wǎng)格上，暢通黨建引領(lǐng)“神經(jīng)脈絡(luò)”
該廠完善建立黨委、黨支部、黨小組或班組三級網(wǎng)格化管理，共建立一級網(wǎng)格7個、二級網(wǎng)格13個，三級網(wǎng)格60個，把各班組劃分為最小化基礎(chǔ)網(wǎng)格，推動形成一級網(wǎng)格總體抓，二級網(wǎng)格重點(diǎn)抓，三級網(wǎng)格具體抓的治理體系，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)格管理體系，構(gòu)建起“枝干分明、葉脈清晰”的黨建網(wǎng)格化管理體系。
把管理落在網(wǎng)格上，打造黨建中心融合新模式
該廠黨委推行“黨建引領(lǐng)+黨支部項(xiàng)目、黨支部書記項(xiàng)目、黨員項(xiàng)目”三大黨建攻堅項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨支部書記頭雁領(lǐng)航、黨員骨干擔(dān)當(dāng)作用，共形成黨建融入中心緊密的黨支部項(xiàng)目25項(xiàng)，支部書記項(xiàng)目19項(xiàng)，黨員項(xiàng)目30項(xiàng)，以實(shí)際行動帶動黨支部轉(zhuǎn)變觀念，跳出“就黨建抓黨建”的思維模式，主動思考找準(zhǔn)破解“兩層皮”的主攻點(diǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目在網(wǎng)格內(nèi)部聯(lián)動、與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作協(xié)同管理的黨建引領(lǐng)新模式。
把服務(wù)帶到網(wǎng)格上，打造職工訴求解決新途徑
該廠充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，圍繞提升職工幸福感和滿意度，不斷完善網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制，將“民生十件實(shí)事”與“我為群眾辦實(shí)事”有效融合，累計兩年共完成20件民生項(xiàng)目，把職工群眾身邊的小事、關(guān)系切身利益的大事都得到了有效解決。同時，每位黨員都扮演著政策宣傳員、安全守護(hù)員、愛心互助員等角色，引導(dǎo)廣大黨員勇當(dāng)“急先鋒”，融入網(wǎng)格、服務(wù)群眾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供和諧發(fā)展環(huán)境。
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