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本網(wǎng)訊　青島熱力公司聚焦重點難點，深入分析研判，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，確保巡查反饋問題整改到位、見底清零。

自 10月16日接到巡察反饋問題以來，該公司黨委圍繞“誰來改、改什么、怎么改”，按照“分析原因-制訂措施-落實整改-鞏固提升”的閉環(huán)模式，“必講”整改措施，“必聽”整改進(jìn)展，“必點”個別人事，緊盯任務(wù)落實。

該公司堅持用好“三清單一報告”，厘清問題、任務(wù)、責(zé)任三本臺賬，加強(qiáng)清單動態(tài)管控，以“說得清+現(xiàn)場查”充分評估整改成效，實現(xiàn)“對賬銷號”。該公司以整改提升安全管理成效，通過修訂制度強(qiáng)化外包隊伍管理，加強(qiáng)工作票管理人員動態(tài)檢查執(zhí)行力度，增加相關(guān)檢修作業(yè)示意圖，為班組配備圍欄、橡膠墊、安全警示帶等設(shè)施和材料，在供熱期間安全生產(chǎn)、保暖保供、提升服務(wù)提供了有力保障。同時，該公司編制完成《風(fēng)電開發(fā)建設(shè)流程》《光伏開發(fā)建設(shè)流程》《市場化申報流程》，進(jìn)一步規(guī)范了新能源市場拓展流程，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。