本網(wǎng)訊 一季度,青島熱力公司結(jié)合企業(yè)供熱工作實際,強化“大監(jiān)督”體系運用,加大物資采購領(lǐng)域監(jiān)督力度,實現(xiàn)采購周期同比降低35%,采購管理水平顯著提升。
該公司利用經(jīng)濟(jì)活動分析會、工作例會等形式,組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司物資采購人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”,切實提高關(guān)鍵崗位人員廉潔意識。結(jié)合“大監(jiān)督”體系建設(shè),該公司梳理年度重點項目、技改工程清單,利用“大監(jiān)督”工作會議等形式對相關(guān)工作采購實施常態(tài)化提醒,形成監(jiān)督合力,確保采購準(zhǔn)確、及時。同時,該公司通過加強立項、詢價、驗收等采購全過程監(jiān)督,對物資各項采購工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點督促,參加集中采購復(fù)盤分析3次,切實提高采購工作效率。