在能源革命與國企改革縱深推進的時代背景下，陡河熱電公司始終踐行“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展紅利由職工共享”理念，將“以人民為中心的發(fā)展思想”貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過程，以改革賦能、人才成長、舞臺助力、溫度凝聚“四位一體”擦亮企業(yè)新溫度、激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。
深化改革激發(fā)內(nèi)生動力?讓職工成為改革參與者、受益者
面對全面深化改革浪潮，該公司始終堅持統(tǒng)一思想、堅定信心、上下同欲，堅持風清氣正、公平公正公開，講制度講規(guī)矩，堅持開門搞改革、暢通民主渠道，以“一方案、兩清單、一臺賬”為抓手，全面完成改革創(chuàng)一流任務(wù)133項。
該公司堅持走“方案自下而上制定，改革自上而下推行”兩個路徑，建立“公開選拔、競爭上崗、能上能下”機制，實施“全過程人民民主”，按計劃分階段開展政策解讀、宣貫和意見建議征集，保證了職工“政策清、情況明”，讓職工實現(xiàn)全過程、全方位參與企業(yè)管理，保持了改革期間生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍整體穩(wěn)定。“三定后”，該公司干部職工的積極性和精神面貌煥然一新，以改革振奮干部職工精神、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得新成效提供動力。
成長成才構(gòu)建賦能體系?打造一流人才隊伍培養(yǎng)高地
該公司始終以“有為才有位、工資是掙出來的、位置是干出來的”理念為導向，持續(xù)優(yōu)化治理機制、激勵機制和用人機制，全面提升職工軟實力。
該公司通過堅持前1/3原則、運用量化積分和測評結(jié)果、發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用等舉措，激發(fā)職工內(nèi)生動力。該公司堅持培訓是賦予職工最大的福利，建立“三維立體”人才培養(yǎng)矩陣，縱向建立“技能骨干-專業(yè)大拿-專家型人才”的階梯式成長通道，橫向打造“火電-光伏-儲能”的跨專業(yè)實踐平臺，深度開展“私人訂制+職稱評定+技能競賽”的混合式培養(yǎng)模式，為職工拓展更多發(fā)展空間蓄勢賦能。
綠色轉(zhuǎn)型搭建建功舞臺??職工當先鋒書寫“雙碳”答卷
該公司以加快建設(shè)新型電力系統(tǒng)、推動新能源大基地項目為目標，持續(xù)為職工搭建建功舞臺。
該公司以建設(shè)清潔高效、靈活低碳的新一代煤電示范項目為使命，全力以赴建設(shè)兩臺66萬千瓦先進煤電項目。在新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，該公司堅持多措并舉推進新能源發(fā)展，光氫儲項目并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了綠電制綠氫；165MW光伏項目實現(xiàn)入庫，正積極推進500MW光伏項目出庫，200MW風電項目開展測風工作，全力打造風光火儲氫綜合能源基地；新拓展蒼南核電常規(guī)島技術(shù)支持項目，開啟了核電市場新篇章。一件件把“不可能”變成“可能”的實事，為職工提供了更多工作崗位，讓更多職工參與企業(yè)高質(zhì)量建設(shè)、發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”。
凝心聚力筑牢幸福基石??構(gòu)建有溫度的企業(yè)共同體
該公司以“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌為引領(lǐng)，以抓好“務(wù)實”黨建為統(tǒng)領(lǐng)，堅持黨建與中心工作深度融合，全面推行各崗位黨員量化積分評比，促進“兩個作用”發(fā)揮。
該公司秉承“把好事辦好”理念，堅持需求導向，以“項目化”促進實事落實，以“平臺化”暢通訴求渠道，以“網(wǎng)格化”構(gòu)建關(guān)愛體系，職工餐廳、健身中心、浴室等一批民生“六最”項目落地見效，職工滿足感、幸福感、獲得感顯著提升。
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