李海潤，身為克旗煤制天然氣公司氣化中心經(jīng)理，他常說：“要想把工作干好，既要仰望星空也要腳踏實地?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。扎根生產(chǎn)一線16年，從點檢員到中心負責人，他始終堅定信仰、信念、信心，矢志不渝扛起煤化工脫困振興責任使命，筑夢沙地書寫無悔青春篇章，榮獲2024年集團公司勞動模范。
開拓進取 做創(chuàng)新突破的“排頭兵”
“實踐出真知，實踐長真才?！遍L期以來，李海潤始終致力于國內(nèi)首臺套4.0MPa魯奇碎煤加壓氣化爐技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新研究，不斷推動裝置優(yōu)化運行。2023年，針對主力煤源煤質(zhì)大幅波動問題，他帶領(lǐng)青年技術(shù)骨干瞄準劣質(zhì)原料煤沖擊影響下氣化爐工況異常、設(shè)備損壞等難題，搶抓時間深入摸索實踐，不分晝夜反復(fù)對比分析，成功鎖定優(yōu)化運行和技術(shù)升級突破口，徹底攻克氣化爐內(nèi)壁夾套腐蝕、煤化工廢水產(chǎn)出量高等制約裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，通過入爐煤動態(tài)靈活摻配和氣化爐床層精細化控制，推動裝置運行穩(wěn)定性顯著提升，主副產(chǎn)品產(chǎn)率不斷增長，整體產(chǎn)能實現(xiàn)突破，以實際行動打破長久以來外部對4.0MPa氣化技術(shù)路線的質(zhì)疑和顧慮。
節(jié)能降耗 做提質(zhì)增效的“先行者”
“優(yōu)化創(chuàng)造效益，節(jié)能就是財富。”多年來，李海潤始終堅信“一切成本皆可控”的理念，咬定項目“成本中心”定位，以創(chuàng)新工作室為依托，統(tǒng)籌推進低效能工藝源頭整治和冗余工序優(yōu)化整合。他勤于思考、勇于攻堅，針對項目專項問題制訂專項方案，帶領(lǐng)中心人員加大對轄區(qū)裝置的技術(shù)攻關(guān)力度，創(chuàng)新實施酚氨回收92/93單元脫氨塔頂粗氨氣余熱回收改造、關(guān)鍵換熱器管殼程介質(zhì)互換等項目，全裝置復(fù)制應(yīng)用每年可節(jié)約生產(chǎn)成本500萬元，并推動裝置煤水電汽消耗持續(xù)下降，產(chǎn)生“乘法效應(yīng)”，年均節(jié)約蒸汽耗燃料標煤同比降低4.43%、實際節(jié)能量15.2萬噸標準煤，天然氣產(chǎn)品單位綜合能耗達到國標先進值標準。
科學謀劃 做設(shè)備管理的“實干家”
“精準管理，對標突破?！币恢币詠?，李海潤始終嚴格把控設(shè)備檢修質(zhì)量，以落實設(shè)備責任到人、落實安全質(zhì)量監(jiān)督、落實關(guān)鍵影像核對、落實定檢數(shù)據(jù)分析“四落實”，強化定檢質(zhì)量，推動設(shè)備健康水平提升。他總說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！崩詈櫩茖W謀劃中心全年重點檢修工作。該中心以設(shè)備輪換檢修為契機，全方位消除設(shè)備隱患，全年完成50余臺次氣化爐高標準檢修工作。他帶領(lǐng)中心人員積極克服進口設(shè)備檢修資料不足、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不明等困難，確保空分1號機組首次全面大修工作順利完成，有力保證裝置高負荷運行，并嚴抓二期工程投產(chǎn)試車全過程管控，充分做足生產(chǎn)、設(shè)備運維和安全管理等準備，提前組織力量介入工程“三查四定”整改消缺，強化二期調(diào)試人員理論與實操培訓，推動二期裝置率先實現(xiàn)平穩(wěn)可控聯(lián)動生產(chǎn)，全部氣化爐可互聯(lián)互通互備高負荷運行，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫奮斗答卷。
“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！痹跍喩七_克這片沙地上，李海潤始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)最前沿，忙碌在現(xiàn)場第一線，帶領(lǐng)團隊披荊斬棘、勇攀高峰，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展和煤化工脫困振興貢獻力量，以實干擔當不斷書寫無愧于青春的人生華章。
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