錫林浩特發(fā)電公司維護(hù)部主任兼維護(hù)黨支部書記——李逢春，深耕電力檢修一線十余載，以“自主創(chuàng)新”為筆，以“精益管理”為墨，書寫一名新時代電力工匠的奮斗篇章。從技術(shù)骨干到維護(hù)部帶頭人，他始終踐行“安全為本、技術(shù)為核、團隊為基”的理念，帶領(lǐng)團隊攻克檢修難題、鍛造技術(shù)品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
他常說：“核心技術(shù)要掌握在自己手里，錫電的設(shè)備要自己修?！痹谒耐苿酉拢?024年，李逢春牽頭組織完成錫林浩特發(fā)電公司2號機組B修、1號機組C修任務(wù)，項目自主檢修率繼續(xù)保持90%以上，全年節(jié)省檢修費用600余萬元。
面對復(fù)雜的檢修任務(wù)，他創(chuàng)新提出“全過程管理指引”，從項目策劃、實施到質(zhì)量驗收，層層細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，確保225項B修、208項C修項目全部高質(zhì)量完成。檢修后機組各項指標(biāo)優(yōu)異，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行。
完成既定檢修任務(wù)后，他隨即率隊趕赴馬頭熱電分公司A修、托克托發(fā)電公司DCS國產(chǎn)化改造現(xiàn)場。整個團隊日夜奮戰(zhàn)，一封封感謝信，見證他從“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的華麗蛻變。
“技術(shù)是根，人才是本。”持續(xù)提升員工技能水平是他面臨的最重要任務(wù)。2024年，他主導(dǎo)深化“技術(shù)技能雙體系”建設(shè)，優(yōu)化并明確5個專業(yè)87大項，268小項核心技能培訓(xùn)項目，通過制定培訓(xùn)計劃、人員專項評價考核等方式，不斷推進(jìn)每名員工技能水平的穩(wěn)定提升。他組織編寫《核心技術(shù)培訓(xùn)計劃》《自主檢修圖解》等培訓(xùn)教材，讓晦澀的技術(shù)規(guī)范變成員工手中的“行動指南”，讓技術(shù)“活”起來。在他的推動下，汽輪機軸瓦檢修、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子、電氣高壓試驗、高壓閥門檢修等核心技術(shù)100%自主掌握。
在班組建設(shè)中，他按照卓越文化和品牌建設(shè)要求、結(jié)合班組實際，提出“一班組一特色”理念，打造鍋爐“四管零泄漏班組”、熱控“零三誤班組”等班組文化和目標(biāo)定位，同時用標(biāo)準(zhǔn)化看板、精細(xì)化臺賬推動班組全面升級。他推行6S定置管理，從標(biāo)準(zhǔn)化工具間到檢修作業(yè)面，處處彰顯“細(xì)節(jié)決定成敗”的工匠精神。
面對兩個細(xì)則頻繁考核的艱難局面，他組建熱工專業(yè)攻關(guān)組，深挖“兩個細(xì)則”潛力。針對低負(fù)荷深調(diào)工況，他帶領(lǐng)團隊優(yōu)化協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)邏輯，在有效防范低頻振蕩的同時，助力“兩個細(xì)則”持續(xù)盈利。在他的帶領(lǐng)下，2024年“兩個細(xì)則”全年盈利1506萬元，盈利水平創(chuàng)歷史新高。
從青澀懵懂到成熟穩(wěn)重，李逢春把青春年華都奉獻(xiàn)給這片廣袤的大草原上。如今，他依然奔波在檢修現(xiàn)場，用腳步丈量責(zé)任，用行動詮釋初心。
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