今年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動承上啟下的關(guān)鍵一年，也是延安發(fā)電公司由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的第一年。該公司緊緊圍繞集團公司改革深化提升行動的部署和要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以體制機制改革為引擎、以激勵攻堅行動為手段，使經(jīng)營工作向高質(zhì)量、規(guī)范化邁進。9月2日，該公司單日發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。
以體制機制為“著眼點”?打破一切桎梏壁壘
該公司根據(jù)基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)階段對人力資源的不同需求，從干部選拔入手，堅持重業(yè)績、重公論、重品行，構(gòu)建“職務(wù)晉升+人才等級+專業(yè)序列”為一體的人才成長發(fā)展通道，搭建公平公正公開的職業(yè)提升平臺。該公司堅持用好各年齡段干部，加大優(yōu)秀年輕干部，特別是“80后”“90后”干部培養(yǎng)選拔力度，持續(xù)提升優(yōu)秀年輕干部占比，最大限度調(diào)動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時，該公司制定印發(fā)《中層管理人員能上能下實施細則》，以更大力度推動中層管理人員任期制和契約化管理，落實管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機制。結(jié)合年度重點工作和業(yè)績目標，該公司制定考核兌現(xiàn)指標，對年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果或主要指標未達到完成底線、個人任期綜合考核評價不稱職等情形，按規(guī)定予以退出。該公司堅持“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”，以“逢缺必聘”的方式，開展各類崗位競聘，讓想干事、能干事、能干成事的人才脫穎而出，使職工“眼里有希望、腳下有力量”；采取在陜西公司系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的方式解除內(nèi)部競聘人員條件不足的狀況，管理機制進一步盤活，管理人員結(jié)構(gòu)更加趨向合理。
以薪酬激勵為“切入點”?堅持公平和效益并重
該公司堅持以“業(yè)績導向、發(fā)展導向、效益導向”為原則，制定完善《年度績效考核管理辦法》，扎實推進全員績效考核管理，讓工資總額分配與企業(yè)效益、成本、競爭力深度掛鉤，強化從中層干部到員工的精準考核和結(jié)果運用。該公司制定全員績效管理實施細則，強化工效聯(lián)動和按業(yè)績貢獻決定薪酬，加大考核結(jié)果與個人績效獎金掛鉤力度。制定《薪酬分配體制機制實施細則》，加大薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜力度，合理拉開收入差距。同時，加大項目攻堅獎勵力度，對上半年完成山下卸煤站、管狀帶及灰場土地組卷報批，成功完成環(huán)保取水證辦理以及山下站鐵路手續(xù)辦理等“急、難、險、重”工作，按標準給予專項攻堅行動獎勵，最大范圍內(nèi)激勵廣大干部職工攻堅克難、再接再厲的工作熱情，積極踴躍為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
以揭榜掛帥為“破解點”?充分激發(fā)內(nèi)部活力
該公司積極響應(yīng)集團公司深化改革號召，通過廣泛開展“揭榜掛帥”活動，激發(fā)匯聚各領(lǐng)域發(fā)展動能。6月13日，針對1、2號機組深度調(diào)峰認證工作因各種原因進展緩慢的問題，該公司以定向激勵動員員工攻堅克難為出發(fā)點，果斷實施“深度調(diào)峰認證揭榜掛帥活動”；7月31日，面對新能源開發(fā)領(lǐng)域競爭日趨激烈的競爭環(huán)境，在公司范圍內(nèi)實施“馭風行動揭榜掛帥”活動。來自不同部門、不同專業(yè)的職工自發(fā)組成揭榜團隊，在較短時間內(nèi)拓寬思路、集思廣益、多方協(xié)調(diào)、解決問題，在企業(yè)內(nèi)部掀起“團結(jié)合作、沖鋒陷陣、攻堅克難”的工作熱潮，充分調(diào)動全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情。同時，該公司持續(xù)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，結(jié)合中心工作成立科技攻關(guān)“十大課題”，打破部門和專業(yè)壁壘，以加入創(chuàng)新工作室的模式招募新成員，并制定配套激勵措施；成立“青創(chuàng)先鋒工作室”，搭建有利于青年人才溝通交流、共享知識、創(chuàng)新創(chuàng)效的成長平臺，充分發(fā)揮青年職工的生力軍和突擊隊作用。
以作風建設(shè)為“關(guān)鍵點”?打造素質(zhì)過硬的隊伍
該公司通過黨委理論學習中心組集中學、組織各黨支部各部門召開作風建設(shè)專題會，第一時間傳達陜西公司“關(guān)于進一步加強干部作風建設(shè)的倡議書”，培育干部職工形成“敏感、積極、坦誠、務(wù)實、卓越”的工作意識。該公司扎實推行“首問負責制”和“關(guān)門負責制”，定期組織干部職工進行交流研討，談收獲、談體會，讓“高、連、細、實”的作風成為開展一切工作的自覺習慣，用改革精神鍛造過硬本領(lǐng)，不斷提升工作能力、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。同時，該公司增強培訓工作的針對性、實用性，全面落實崗位達標、素質(zhì)提升工作；組織中層干部、關(guān)鍵崗位人員前往延安觀看《鑄魂-延安時期的從嚴治黨》專題展覽、參觀延安監(jiān)獄警示教育基地，引導員工進一步增強紀律觀念和規(guī)矩意識。該公司制定“黨建引領(lǐng)+山下站”攻堅項目、成立設(shè)備治理黨員突擊隊，持續(xù)開拓黨建“新領(lǐng)地”，賦能黨建“新活力”。
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