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9月起，大唐山西發(fā)電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司燃料管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案要求，圍繞“找差距、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、促提升”主題，通過(guò)組織本部及各基層火電企業(yè)重點(diǎn)從思想認(rèn)識(shí)、管理體系、制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)管控、信息系統(tǒng)、日常監(jiān)督等6個(gè)方面，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)自查、整改提升、評(píng)價(jià)考核專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)。通過(guò)努力，該公司已整改燃料問(wèn)題82項(xiàng)，制定燃料管理標(biāo)準(zhǔn)210項(xiàng)，有效提高了員工的思想認(rèn)識(shí)，填補(bǔ)了燃料管理的短板，防范了燃料管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了保供控價(jià)對(duì)標(biāo)能力，為企業(yè)穩(wěn)步提升燃料管理水平奠定了基礎(chǔ)。

迅速響應(yīng)?狠抓落實(shí)

山西公司深刻認(rèn)識(shí)到燃料管理提升工作對(duì)提升防風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力的重要性。為確保燃料管理提升工作的順利進(jìn)行，該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，精心組織并迅速組織召開(kāi)會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方案要求。同時(shí)，該公司還研究制定了專(zhuān)項(xiàng)工作方案，組織所屬火電企業(yè)按照方案安排部署開(kāi)展燃料管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

對(duì)標(biāo)對(duì)表?補(bǔ)齊短板

山西公司主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)全體燃料業(yè)務(wù)線(xiàn)干部職工充分認(rèn)識(shí)燃料管理的重要性。干部職工對(duì)合法合規(guī)開(kāi)展燃料業(yè)務(wù)有了更明確的了解，對(duì)非法違法開(kāi)展燃料業(yè)務(wù)的危害也有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

該公司通過(guò)制度管控、流程化管理、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督等方式，進(jìn)一步規(guī)范燃料從業(yè)人員管理，完善了燃料系統(tǒng)制度體系。該公司通過(guò)采取燃料采制化及視頻門(mén)禁等設(shè)備接入、數(shù)據(jù)直接采集上傳、系統(tǒng)賬號(hào)分級(jí)管理等措施，燃料管理信息化系統(tǒng)安全系數(shù)再創(chuàng)新高。同時(shí)，該公司建立燃料管理提升日常監(jiān)督機(jī)制，定期組織檢查問(wèn)題整改情況，推進(jìn)所有燃料問(wèn)題的閉環(huán)管理，切實(shí)提升了燃料管理水平。

創(chuàng)新思路?再獲佳績(jī)

為更加適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)形勢(shì)，山西公司督導(dǎo)各廠(chǎng)建立了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的燃料管理體制機(jī)制，加強(qiáng)了駐礦催交、監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)工作，有效提高了中長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率。

太原二熱8月份“優(yōu)質(zhì)+有效”采購(gòu)占比為40.19%，9月份僅為28.37%。為此，該廠(chǎng)通過(guò)燃料管理提升活動(dòng)，找問(wèn)題根源，制定提高“優(yōu)質(zhì)+有效”采購(gòu)占比攻堅(jiān)方案，提升效果明顯，10月份采購(gòu)占比為72.15%，11月份達(dá)到100%。臨汾熱電通過(guò)管理提升，找差距，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，攻堅(jiān)中長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)熱值，區(qū)域?qū)?biāo)逐月進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年9月至11月份，山西公司入廠(chǎng)標(biāo)單同比降低16.33元/噸，節(jié)約燃料成本1750.84萬(wàn)元。

千方百計(jì)?務(wù)期必成

山西公司在燃料管理工作中，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入查找問(wèn)題。該公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉出一系列具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性的亮點(diǎn)工作49項(xiàng)。

山西公司組織基層企業(yè)編制并優(yōu)化2024年訂貨方案，提出“訂貨工作當(dāng)做頭等大事”來(lái)抓的要求，省公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)拜訪(fǎng)晉能控股、山西焦煤、潞安化工等重點(diǎn)供應(yīng)商，各基層火電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)對(duì)接長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商。該公司燃料調(diào)運(yùn)中心專(zhuān)人每日逐廠(chǎng)、逐礦盯辦訂貨進(jìn)展情況，并逐日編制形成山西公司電煤訂貨日盯辦報(bào)表，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)研究對(duì)策，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各廠(chǎng)新出現(xiàn)的訂貨問(wèn)題。為減少虧損，太原二熱爭(zhēng)取到山西焦煤98萬(wàn)噸、中煤集團(tuán)31.96萬(wàn)噸、晉能控股10萬(wàn)噸等寶貴增量資源，圓滿(mǎn)完成山西省簽約覆蓋率要求。

山西公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司燃料管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動(dòng)燃料管理水平不斷提升。