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截至11月27日，廣東分公司年累計完成發(fā)電量同比增長25.95%，所屬11個生產運營單位全部盈利；獲取300萬千瓦海上風電資源，核準煤電200萬千瓦，備案光伏項目90.57萬千瓦，生產經營指標全線飄紅，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中向好！

可量化的數字背后，是大唐人以主題教育為引領，以決戰(zhàn)決勝、沖鋒沖刺的奮斗干勁和激情，打響全年經營主動仗的精彩寫照。

思想先導?卓越前行

該公司把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，注重從黨的創(chuàng)新理論和紅色資源中汲取精神動力，不斷夯實廣大職工團結奮進的思想基礎。

該公司實施“忠誠鑄魂行動”，探索形成了一個班子成員領學、認領一個問題、聚焦一個專題、制訂一個方案、破解一個難題的“五個一”理論學習中心組學習模式，通過聯(lián)動黨委、黨支部，聯(lián)動領導班子與中層干部，聯(lián)動本部與基層單位、能源行業(yè)等方式，將“關門學”向“開門學”轉變。
該公司注重學用結合，圍繞高質量發(fā)展中心工作，立項“8+11+85”項調研課題，營造了鉚足干勁抓落實的同題共答氛圍。

越是艱難越向前。“持續(xù)鞏固廣東分公司高質量發(fā)展的良好勢頭，必須要從啃硬骨頭開始！”該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理戴立洪把群眾意見集中、工作打不開局面的基層企業(yè)作為重點，直插一線察實情、出實招。主題教育開展以來，該公司領導干部深入聯(lián)系點調研260多次，聽取各方面意見建議199條，形成調研成果19項，破解了燃機企業(yè)盈利能力不強、新業(yè)態(tài)研究支撐不足等“硬骨頭”問題，將主題教育的“關鍵變量”轉化為推動企業(yè)發(fā)展的“最大增量”。

行穩(wěn)致遠?進而有為

安全是一切工作的基礎，失去“安全”，經營和發(fā)展都將“歸零”。

今年以來，該公司扎實開展安全管理強化年行動，深化“五個突出整治”“三明確三整治”，防范共性風險7項、化解個性風險91項，高質量完成了6臺次機組檢修；所屬14臺火電機組、68臺風機、3個光伏場站“滿勤發(fā)力”，5次刷新了日發(fā)電量最高紀錄。在防臺防汛的關鍵時期，該公司成功抵御“泰利”等5次臺風和暴雨侵襲，有效保障了集團公司在粵能源電力的安全可靠供應。

進入四季度，該公司進一步壓緊壓實安全生產責任，相繼開展了秋季安全大檢查、安全生產基礎管理專項整治提升行動和“杜絕三誤，轉變作風，夯實基礎”專項活動，明確了四個方面162項排查重點，對標對表查找生產組織體系、制度體系、技術保障體系、監(jiān)督體系等方面的短板與不足，?通過采取有效措施全力推進問題整改整治，進一步厘清管理界面、夯實安全管理基礎。該公司設立消防“加油站”，系統(tǒng)8家企業(yè)開展了消防應急疏散演練和技能比武，以超前預防預控守牢安全生產紅線底線，確保安全生產責任“不懸空”。

精益挖潛?質效提升

該公司保持定力、搶抓機遇，充分發(fā)揮生產經營聯(lián)動作用，“一機一策”科學制訂現(xiàn)貨報價策略，以“搶得準、發(fā)得穩(wěn)”為原則，全力實現(xiàn)效益最大化。

在火電機組運行管理方面，該公司進一步提高設備可靠性，及時掌握區(qū)域線路檢修信息，根據全網負荷需求謀劃機組運行方式，確保效益電量應發(fā)盡發(fā)。在燃氣機組運行管理方面，該公司密切關注電價走勢，靈活調整運行方式，嚴控無邊際電量。在風電、光伏新能源機組運行管理方面，該公司持續(xù)提高風光功率預測精準度，合理安排日常維護消缺，確保發(fā)電狀態(tài)穩(wěn)定。在零售市場方面，該公司充分發(fā)揮“全員營銷”機制，鎖住存量優(yōu)質用戶，拓展增量用戶，確保零售簽約量價齊優(yōu)。?

該公司以開展燃料管理專項提升行動為抓手，全面增強燃料成本競爭能力、風險防控能力，盤活燃料保供控價“大格局”。該公司主要負責人帶隊深入基層一線調研督導燃料管理工作，下發(fā)督導任務清單，持續(xù)深挖管理方面的深層次問題，全力推動整改提升，努力將基層企業(yè)打造成為標桿企業(yè)。同時，該公司組織兩家煤機企業(yè)開展燃料管理體系、制度建設、日常管理工作的互查互督，通過查找問題、堵塞漏洞，實現(xiàn)精益化管理、內涵式發(fā)展。

百日攻堅?齊心向上

9月28日，該公司所屬惠州燃機項目主廠房澆筑第一罐混凝土，標志著該項目正式全面開工。進入四季度，該項目接連完成了2號主廠房澆筑第一罐混凝土、樁基工程全面開工、余熱鍋爐基礎土方開挖等工程節(jié)點，這是該公司堅持問題導向，上下同欲、合力攻堅重點項目建設取得的關鍵進展。

該公司堅持“抓重點、定節(jié)點、做亮點”和“大問題、小切口”工作方法，堅持結構化、系統(tǒng)化思維，采取“基建前期一體化協(xié)同”作戰(zhàn)模式，全面推進項目高質高效開工投產建設，讓“百日攻堅”成為推動企業(yè)發(fā)展的動力與后勁。

四季度，該公司對所屬7個項目現(xiàn)場開展“百日攻堅”專項調研督導，全面摸清項目推進真實情況，認真梳理盤點各項目存在的問題難點，從項目目標、優(yōu)化設計、工程策劃、招投標、高標準開工投產等方面提出行動路線圖、任務單。該公司進一步加強基建現(xiàn)場作業(yè)安全管控，領導班子成員實地檢查項目安全措施落實情況，開展基建工程技術與管理要點制度宣貫，不斷提升基建安全標準化管理水平。

當前，廣東分公司以決戰(zhàn)決勝之勢，全力打好收官戰(zhàn)，確保交出“全年精彩”的優(yōu)異答卷。