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今年一季度，濱海海上風(fēng)電公司“卯”足干勁，聚力聚焦保供增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)任務(wù)，拿出“比別人更努力”的工作狀態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度利潤(rùn)、單月發(fā)電量“雙破億”，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。

不負(fù)春光拼開(kāi)局

“起跑決定后勢(shì)，我們要牢牢把握大風(fēng)有利時(shí)機(jī)，多管齊下、提質(zhì)增效，進(jìn)一步鞏固提升經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)。”新年伊始，濱海海上風(fēng)電公司負(fù)責(zé)人部署全年重點(diǎn)工作。

都說(shuō)風(fēng)電企業(yè)是靠天吃飯，但設(shè)備可靠性不過(guò)關(guān)，也只能望“風(fēng)”興嘆。該公司牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，組織成立“提高風(fēng)功率預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度”等5個(gè)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，向最難處攻堅(jiān)、向最關(guān)鍵處挺進(jìn)，黨員干部帶頭領(lǐng)任務(wù)、定措施、抓落實(shí)。

生產(chǎn)黨支部委員黃偉軍主動(dòng)掛帥“降低綜合場(chǎng)用電率”攻堅(jiān)項(xiàng)目，從優(yōu)化運(yùn)行方式入手，深入分析研究近三年實(shí)際值和設(shè)計(jì)值偏差的原因，精準(zhǔn)繪制綜合場(chǎng)用電和電壓曲線考核之間的經(jīng)濟(jì)效益平衡點(diǎn)，每月降低綜合場(chǎng)用電約20萬(wàn)千瓦時(shí)。

該公司建立“一機(jī)一檔”，與自主維護(hù)相結(jié)合。生產(chǎn)人員包干各機(jī)組指標(biāo)管控、缺陷處理、技改等責(zé)任，堅(jiān)持“問(wèn)題不過(guò)夜”原則，深入開(kāi)展“缺陷處理效率評(píng)估”，統(tǒng)籌出海窗口期和機(jī)組出力效益管理，提前做好備品備件、消缺方案和人員準(zhǔn)備，故障損失電量同比降幅顯著。一季度，該公司全部96臺(tái)風(fēng)機(jī)24小時(shí)滿發(fā)超發(fā)，連續(xù)2次單日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

“唐風(fēng)海安”筑堤壩

濱海海上風(fēng)電公司貫徹落實(shí)“安全管理強(qiáng)化年”要求部署，深入推進(jìn)本質(zhì)安全工程建設(shè)，總結(jié)提煉近幾年優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用“唐風(fēng)海安”安全生產(chǎn)管理APP，實(shí)現(xiàn)電子化審批、監(jiān)護(hù)、檢查、備案、計(jì)劃、登記等日常管理，構(gòu)建具有海上風(fēng)電特色的安全生產(chǎn)綜合管理一體化平臺(tái)。

“隨時(shí)查看并更新當(dāng)天作業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)展情況和船舶進(jìn)出港狀態(tài)，大大提高了工作機(jī)動(dòng)性?！?/p>

“三級(jí)督辦任務(wù)實(shí)現(xiàn)條目化、格式化，用手機(jī)查看方便多了?！?/p>

“線上審批取代紙質(zhì)審批，打破了異地辦公壁壘，效率更高了?！?/p>

“唐風(fēng)海安”APP上線運(yùn)行，得到了一線運(yùn)維人員的一致認(rèn)可。該系統(tǒng)涵蓋了日計(jì)劃動(dòng)態(tài)三色圖、三級(jí)督辦、五級(jí)監(jiān)護(hù)、外包隊(duì)伍管理等9大功能模塊，有效確保風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控、“兩票三制”、反違章等管理落到實(shí)處，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理的專業(yè)性、針對(duì)性和實(shí)用性。

“系統(tǒng)兼具內(nèi)部安全生產(chǎn)管控、人員管理和大安全保障，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理和智能化應(yīng)用，帶來(lái)了貼身式安全。”生產(chǎn)副總經(jīng)理說(shuō)道。

同時(shí)，該公司以“管住船、管住人”為原則，建立船舶檢查“五本臺(tái)賬，一個(gè)制度”，健全完善現(xiàn)場(chǎng)視頻錄制、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、事后視頻檢查“三個(gè)視頻全覆蓋”。該公司每月組織生產(chǎn)人員手抄崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、手寫崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的思想警覺(jué)，筑牢能源保供安全堤壩。

真抓實(shí)干提質(zhì)效

濱海海上風(fēng)電公司以“打造行業(yè)內(nèi)海上風(fēng)電標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo)，以蟬聯(lián)“5A”級(jí)海上風(fēng)電場(chǎng)和百日無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)為階段性任務(wù)，從嚴(yán)從實(shí)加大精益管理力度，全員凝心聚力“創(chuàng)一流、保一流”。

今年以來(lái)，該公司深化對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大與同區(qū)域、同類型企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全方位對(duì)標(biāo)，內(nèi)部樹(shù)立標(biāo)桿機(jī)組，將利潤(rùn)及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素作為對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)突破點(diǎn)。

該公司始終貫徹“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，以部門為單位細(xì)化分解全年成本費(fèi)用42項(xiàng)，結(jié)合年度綜合計(jì)劃，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用的支出，落實(shí)業(yè)務(wù)部門牽頭管控責(zé)任，做到無(wú)預(yù)算不立項(xiàng)。一季度，該公司累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本同比降低6.61%。

作為集團(tuán)公司首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目，濱海海上風(fēng)電公司以“出經(jīng)驗(yàn)、出管理、出技術(shù)、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”為導(dǎo)向，健全完善海上風(fēng)電培訓(xùn)中心建設(shè)，與金風(fēng)科技廠家合作，掛牌成立“海上風(fēng)電培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地”，資源共享、信息互通，深入開(kāi)展海上設(shè)施作業(yè)、機(jī)械維修、GWO海上求生等十余個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，有效提升人員專業(yè)技能和自我保護(hù)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)同頻共振。