新年伊始，江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，高起點(diǎn)謀劃、高質(zhì)量布局、高效率推進(jìn)全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)首月開門紅。
去年以來，撫州發(fā)電公司劈波斬浪，勇立潮頭，經(jīng)歷了一場(chǎng)場(chǎng)前所未有的博弈和挑戰(zhàn)，通過狠抓存量和減量等關(guān)鍵要素，全面打響一季度開局、二季度奠基、三季度攻堅(jiān)、四季度收官“四大戰(zhàn)役”，企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，同比減虧1.84億元。
抓存量：電力保供顯擔(dān)當(dāng)
2022年迎峰度夏期間，面對(duì)燃料供應(yīng)嚴(yán)峻形勢(shì)和江西用電負(fù)荷創(chuàng)新高等多重挑戰(zhàn)，撫州發(fā)電公司充分發(fā)揮能源保供“頂梁柱”作用，保障機(jī)組健康運(yùn)行與高峰時(shí)段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，8月雙機(jī)連續(xù)14天負(fù)荷率超94%運(yùn)行，當(dāng)月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，為全網(wǎng)及四省電力有序供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到華中電網(wǎng)的表?yè)P(yáng)。
該公司緊緊扭住燃料供應(yīng)“牛鼻子”，成立工作專班，細(xì)化落實(shí)專項(xiàng)方案，實(shí)施24小時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入陜西、內(nèi)蒙古、山西等長(zhǎng)達(dá)100多天，燃料戰(zhàn)線劉仉華、趙興能等長(zhǎng)期在外駐守達(dá)250多天，積極協(xié)調(diào)各方，跑長(zhǎng)協(xié)、保運(yùn)力、穩(wěn)供應(yīng)。
該公司強(qiáng)化設(shè)備治理，打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”。生產(chǎn)戰(zhàn)線聚焦1號(hào)機(jī)組A修，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和11個(gè)專業(yè)小組，每天“雷打不動(dòng)”召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，以廠為家連續(xù)奮戰(zhàn)79天，鑄就機(jī)組A修精品工程。通過持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，該公司開展多層次、多類型應(yīng)急演練24次，有效提升安全保供能力。
該公司針對(duì)燃煤緊張的實(shí)際，直面燃料結(jié)構(gòu)失衡的困境，生產(chǎn)和燃料戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克時(shí)艱，對(duì)20余類復(fù)雜煤種反復(fù)開展試驗(yàn)，研究制定安全效益最佳方案，精準(zhǔn)實(shí)施“分時(shí)分策”“一磨一策”，做到爐內(nèi)工況盯得緊、異常情況解決快、燃燒品種有保障，有效解決了“口糧”問題，保障了電煤供應(yīng)。
抓減量：強(qiáng)筋壯骨輕裝行
要實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)上揚(yáng)、進(jìn)位趕超、強(qiáng)勁增長(zhǎng)”的良好態(tài)勢(shì)，挺起高質(zhì)量發(fā)展的“脊梁”，必須卸掉包袱、瘦身減負(fù)、挺直腰桿、強(qiáng)健體魄。 ??
該公司干部職工上下一條心、擰成一股繩，緊盯外部市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵要素，做好減量文章，持續(xù)深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。
該公司在電煤電量上減負(fù)，向外部市場(chǎng)要效益。強(qiáng)化“營(yíng)銷、燃料、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)”四步協(xié)同，實(shí)時(shí)測(cè)算發(fā)電經(jīng)濟(jì)性，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。通過機(jī)組停備和優(yōu)先調(diào)峰，提升電量效益；緊扣跟蹤電網(wǎng)供需平衡，圍繞日計(jì)劃、延遲調(diào)峰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展增發(fā)電量競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)減虧增效；實(shí)施“一人一礦”駐點(diǎn)盯守，多措并舉保障運(yùn)力匹配，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)“三個(gè)100%”；抓住時(shí)機(jī)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種，較同期市場(chǎng)煤節(jié)約1億多元。
該公司在主要指標(biāo)上減負(fù)，向精益生產(chǎn)要效益。頂層設(shè)計(jì)綜合指標(biāo)監(jiān)管體系，做實(shí)做細(xì)從軌道衡到上網(wǎng)關(guān)口表的全流程精益化管理。通過實(shí)施1號(hào)機(jī)組精品A修，修后煤耗有效降低4.2克/千瓦時(shí)，全年供電煤耗同比下降0.06克/千瓦時(shí)。探索爐內(nèi)防結(jié)焦新技術(shù)應(yīng)用，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)103元/噸，綜合創(chuàng)效3億多元。該公司深入開展機(jī)組能耗診斷、治理攻關(guān)，在燃料緊張、煤質(zhì)劣化的狀況下，3項(xiàng)重點(diǎn)能耗指標(biāo)居集團(tuán)百萬機(jī)組首位。
該公司在財(cái)務(wù)“雙降”上減負(fù)，向費(fèi)用管理要效益。超前謀劃，與銀行等深入溝通，實(shí)施“一行一策、一筆一措”，貸款規(guī)模、利率“雙降”工作超額提前完成。
于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長(zhǎng)風(fēng)浩蕩。新的一年，撫州發(fā)電公司起步?jīng)_刺，開局爭(zhēng)先，以“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”的堅(jiān)強(qiáng)韌勁，全力打造“兩個(gè)基地”示范項(xiàng)目，奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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