今年以來，大唐魯北發(fā)電公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化提質(zhì)增效，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為具體績效指標(biāo)，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)提升，不斷優(yōu)化經(jīng)營要素，全面提升高質(zhì)量發(fā)展水平。1至11月，該公司實(shí)現(xiàn)利潤同比翻一番。
向安全生產(chǎn)要效益 夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)
“如今在現(xiàn)場作業(yè)，時(shí)刻感覺有雙眼睛盯著，讓我們不敢有半點(diǎn)違規(guī)操作?！痹摴疽喊备哪蛩仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人續(xù)鴻說道。
該公司牢固樹立“國之大者”，順利完成春節(jié)、兩會(huì)、黨的二十屆三中全會(huì)等重要保電保供任務(wù)。該公司細(xì)化履職責(zé)任清單，強(qiáng)化考核問責(zé)；加強(qiáng)安全監(jiān)督，通過監(jiān)控檢查、現(xiàn)場抽查，建立安全監(jiān)督“立體網(wǎng)”，及時(shí)糾正現(xiàn)場作業(yè)違章、重大安全隱患、“兩票”不合格等問題；認(rèn)真謀劃實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，組織開展反“三違”專項(xiàng)工作，安全質(zhì)量監(jiān)控中心24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)下發(fā)違章考核通報(bào)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全生產(chǎn)。
為全面提升設(shè)備可靠性，該公司開展1A修、2B修，建立檢修項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級(jí)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把“安全、質(zhì)量、工期”關(guān)。修后1號(hào)機(jī)組純凝煤耗下降8克/千瓦時(shí)，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機(jī)熱耗降低2%，高壓缸效率、汽輪機(jī)熱耗、真空嚴(yán)密性等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，徹底消除了2號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)軸瓦振動(dòng)大這一投產(chǎn)以來的頑疾。該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)單機(jī)運(yùn)行管理規(guī)定，加大缺陷巡查消除力度，加強(qiáng)鍋爐受熱面專項(xiàng)治理，全面保障單機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定；順利開展1號(hào)機(jī)高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造，區(qū)域內(nèi)率先完成“三改聯(lián)動(dòng)”任務(wù)；實(shí)施“點(diǎn)檢+維護(hù)”運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)集約管理、精益管理。
向電熱市場要效益 持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢
“電熱經(jīng)營是魯北公司主要收益來源，其中供熱是‘生命線’”，該公司負(fù)責(zé)人直擊效益增收關(guān)鍵點(diǎn)，“魯北公司主動(dòng)作為、靠前站位，進(jìn)一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)供熱價(jià)值創(chuàng)造能力。”
該公司主動(dòng)作為、靠前站位，進(jìn)一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)供熱價(jià)值創(chuàng)造能力。為強(qiáng)化設(shè)備托底功能，該公司分別對(duì)2臺(tái)機(jī)組中壓缸開展旋轉(zhuǎn)隔板改造，對(duì)原有供熱管線進(jìn)行整合升級(jí)，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%，兩臺(tái)機(jī)組“武裝到牙齒”，發(fā)展?jié)撃艿玫阶畲筢尫?。同時(shí)，該公司建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”售熱機(jī)制，熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng)、與熱量階梯變化，充分把握市場機(jī)遇，提高服務(wù)質(zhì)量，為熱用戶產(chǎn)能增減保障托底，實(shí)現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展。1至11月，該公司供熱量同比增長33%，源源不斷提供創(chuàng)效動(dòng)力。
該公司堅(jiān)持“市場為導(dǎo)向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的電力營銷策略，利用日利潤測算模型，優(yōu)化機(jī)組單、雙機(jī)運(yùn)行方式，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價(jià)差、機(jī)組頂峰能力、大流量供汽等實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整報(bào)價(jià)方案，多舉措實(shí)現(xiàn)電力收益最大化。該公司積極開展1號(hào)爐寬負(fù)荷脫硝改造、2號(hào)爐雙層等離子改造、2號(hào)發(fā)電機(jī)靈活性改造項(xiàng)目，有力支撐30%額定負(fù)荷運(yùn)行，深度調(diào)峰能力顯著增強(qiáng)；大力培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)，開展電力營銷全員培訓(xùn)，營銷人員每日分析研討現(xiàn)貨策略，學(xué)習(xí)運(yùn)用好電力現(xiàn)貨市場政策信息，進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念，提高營銷專業(yè)技能，全面提升業(yè)務(wù)能力，打造高質(zhì)量現(xiàn)貨交易隊(duì)伍。
向燃料市場要效益 著力保供控價(jià)提質(zhì)
該公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場為補(bǔ)充”煤炭采購機(jī)制，加強(qiáng)電煤市場分析研判，科學(xué)制訂采購策略和庫存策略，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，努力降低燃料成本，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上游短板。該公司加強(qiáng)長協(xié)履約全過程管控，加大催交催運(yùn)力度，及時(shí)清付燃料款項(xiàng)，增加長協(xié)互信，全力爭取優(yōu)質(zhì)長協(xié)足額足量兌現(xiàn)；加強(qiáng)燃煤庫存動(dòng)態(tài)管控，開展長協(xié)煤、市場煤比價(jià)比質(zhì)采購，合理采購低價(jià)經(jīng)濟(jì)市場煤，確保低價(jià)高質(zhì)高庫存。1至11月，該公司入廠標(biāo)單同比降低97元/噸，同比壓降采購成本8%。
該公司將“達(dá)設(shè)計(jì)值”作為關(guān)鍵抓手，結(jié)合“三改聯(lián)動(dòng)”開展節(jié)能降碳改造，先后開展兩臺(tái)機(jī)組高壓缸通流、循環(huán)水泵綜合節(jié)能改造；加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)管理，推動(dòng)能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平；緊密關(guān)注區(qū)域內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和管理實(shí)踐，找準(zhǔn)在提庫存、控標(biāo)單、提熱值等方面的不足之處，分析優(yōu)化區(qū)域采購策略，通過“揭榜掛帥”“建章立制”，進(jìn)一步提高追求卓越、趕超一流的動(dòng)力和信心。
同時(shí)，今年以來，該公司聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型，實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，建優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)人才隊(duì)伍。該公司9兆瓦混合儲(chǔ)能調(diào)頻項(xiàng)目于4月23日投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，是“兆瓦級(jí)雙電層超級(jí)電容＋鋰電池”混合儲(chǔ)能在我國首次應(yīng)用，投入運(yùn)行以來，綜合指標(biāo)Kp值提升1.4。車王鎮(zhèn)4.8兆瓦牧光互補(bǔ)項(xiàng)目于12月1日正式并網(wǎng)，全力打造出綠色低碳、鄉(xiāng)村振興、民族融合的“示范項(xiàng)目”“標(biāo)桿工程”。
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