企業(yè)長青的畫卷，在改革圖強中鋪展；職工幸福的躍升，在團結奮進里書寫。
2024年，托克托發(fā)電公司人均勞動生產率同比升高3%，利潤同比增長20.3%，提前6天完成全年發(fā)電量任務，一期200萬千瓦新能源項目全容量投產，二期150萬新能源項目全容量備案，成功打贏了深化改革“攻堅戰(zhàn)”、經營創(chuàng)收“突圍戰(zhàn)”、供熱投產“保衛(wèi)戰(zhàn)”。該公司能源保供核心位置越發(fā)突出，綠電進京更加清潔可靠，職工幸福感與企業(yè)的效益發(fā)展同步，實現了量的提升和質的增長。
團結一致同發(fā)力
在一串串攀升數據和耀眼成績的背后，有不遂人愿的挫折，有項目完成的喜悅，更有包容扶持的感動以及握指成拳的團結。
托克托發(fā)電公司以改革為主線推進各項中心工作。班子成員帶頭講團結，自覺維護團結，全年共計審議決策“三重一大”事項246次，民主集中制得以有效落實。
該公司班子成員與班組職工座談35次，開展改革問卷調研300人次，進行“捍衛(wèi)托電榮譽大討論”24次，征集“同心聚力、廠興我榮”合理化建議53項，崗位競聘及“三定”方案在職工代表大會上全票通過。該公司全體干部職工認識改革、參與改革、擁護改革，創(chuàng)造出富有特色、卓有成效的改革“托電方案”。同時，該公司成為國務院國資委改革深化提升行動基層聯系點，成為在發(fā)電行業(yè)唯一一家“讓改革穿透基層”專題學習研討的試點，是國資委的雙重聯系點。
步調一致共向前
如何向上級黨組織交出一份滿意答卷，及時解決出現的困難問題，企業(yè)各級領導干部懂團結、會團結、真團結尤為關鍵。
為取得事業(yè)發(fā)展的真正勝利，托克托發(fā)電公司黨委書記自覺承擔起“班長”職責，帶頭抓團結、搞團結，遇到挫折鼓鼓勁，發(fā)現苗頭提提醒，出了問題寬寬心，有了成績擊擊掌，全力營造兼容并包、自由民主、活潑團結的班子氛圍。該公司以關鍵少數帶動絕大多數，營造出同心聚力抓改革、顧全大局謀發(fā)展、步調一致促落實的干事生態(tài)。
過去的一年，該公司優(yōu)質完成春檢秋檢、防汛度汛、防寒防凍、應對極端天氣以及全年機組檢修等各項任務，12臺機組保持零非停，安全生產態(tài)勢持續(xù)向好；圓滿完成4臺機組DCS系統自主可控改造，不斷提升首都保供能力，確保新中國成立75周年、黨的二十屆三中全會等重大政治活動保供保暖萬無一失；在全國電力行業(yè)集控值班員競賽中，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平；供熱市場份額突破6000萬平方米；呼市長輸供熱工程按期具備5300萬平方米供熱能力；融資成本創(chuàng)歷史新低；經營利潤蟬聯集團公司火電企業(yè)盈利第一名，發(fā)揮央企助力國家經濟穩(wěn)中向好的“壓艙石”“主力軍”作用。
目標一致啟新程
團結就是力量，是推動工作落實的有效保障。
2024年，托克托發(fā)電公司傳統產業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略性新興產業(yè)及未來產業(yè)布局提速前進，成功實現了從基荷電源向調峰電源的轉變，從單一煤電到綜合能源基地的跨越。
托電人都有一個目標，把托電建設成為千萬千瓦級“風光火熱”綜合能源示范基地實現最好最優(yōu)的戰(zhàn)略目標。
2025年，該公司將堅定改革信心決心，聚焦“五個價值”，發(fā)揮“三個作用”，爭當“三個排頭兵”，在構建新型電力系統的“歷史大潮”中走在前、作表率。該公司聚力“十五五”提前布局，充分利用既有送出通道，依托園區(qū)綠色供電、源網荷儲一體化等科學謀劃新能源三期項目，形成“電送首都、熱供首府、能供園區(qū)、多業(yè)協同”的發(fā)展新格局；樹牢“科技興企、創(chuàng)新圖強”理念，深化“機械化換人、自動化減人、智能化無人”創(chuàng)新應用，培育發(fā)展新質生產力；全力加強隊伍建設，打破管理崗位“終身制”，有效落實“收入憑貢獻”機制，構建三級“長板凳”做深人才“蓄水池”，不拘一格“揭榜掛帥”選人才，以改革發(fā)展新成效滿足職工對美好生活的向往。
在團結中卓越，在卓越里取勝。新征程新起點，托克托發(fā)電公司將持續(xù)發(fā)揚班子團結、職工團結、上下團結的優(yōu)良作風，以改革賦能，靠團結致勝。
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