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一季度，托克托發(fā)電公司圓滿完成全國(guó)“兩會(huì)”政治保電任務(wù)，長(zhǎng)輸供熱實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好；“存量增效，成本領(lǐng)先”理念深入人心，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.7%；新能源二期150萬(wàn)千瓦光伏治沙項(xiàng)目用地預(yù)審與選址以及10萬(wàn)千瓦廠用綠電替代項(xiàng)目成功獲批；榮獲“國(guó)家信息安全漏洞庫(kù)支撐單位”稱(chēng)號(hào)，奮力實(shí)現(xiàn)首季“滿堂紅”。

思想破冰塑造改革強(qiáng)勢(shì)

作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“讓改革穿透基層”專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討的試點(diǎn)單位，該公司創(chuàng)新建立3個(gè)分眾補(bǔ)充課堂，即“學(xué)習(xí)班”專(zhuān)心學(xué)、“草原夜校”主動(dòng)學(xué)、“上門(mén)送課”服務(wù)學(xué)，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)不漏一人，不松一毫。

該公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以機(jī)制保障學(xué)習(xí)、以問(wèn)題導(dǎo)向研討、以實(shí)效檢驗(yàn)成果。該公司應(yīng)用智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧燃料、智能監(jiān)盤(pán)輔助系統(tǒng)、斗輪機(jī)無(wú)人值守等項(xiàng)目，助力完成兩會(huì)保電任務(wù)，扛牢首都保供“首責(zé)”；開(kāi)發(fā)新門(mén)戶系統(tǒng)提供數(shù)字化服務(wù)；與大唐科研總院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；開(kāi)展首屆“長(zhǎng)板凳”選聘聘用5名主任助理；在集團(tuán)內(nèi)率先完成DeepSeek大模型本地化部署；構(gòu)建值際創(chuàng)效體系實(shí)現(xiàn)機(jī)組發(fā)電能力最大化。該公司順利完成10號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修，提前一周具備點(diǎn)火條件。

成本領(lǐng)先鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“存量增效、成本領(lǐng)先”理念現(xiàn)已深入人心，揭榜掛帥、提質(zhì)增效、重大攻堅(jiān)項(xiàng)目等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓人“心跳”。該公司積極培育“度電必奪、克煤必省、分厘必降”的成本文化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)邊際成本的降低，依托精益管理全方位提升運(yùn)營(yíng)效率，成功構(gòu)建起“風(fēng)、光、火、熱、儲(chǔ)”一體化協(xié)同發(fā)展的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

該公司創(chuàng)新采用“月度定價(jià)+質(zhì)價(jià)聯(lián)動(dòng)+到廠驗(yàn)收”動(dòng)態(tài)定價(jià)模式，有效打破汽車(chē)長(zhǎng)協(xié)煤坑口限價(jià)，確保機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。該公司全面推進(jìn)全廠12臺(tái)機(jī)組共70臺(tái)磨煤機(jī)磨輥?zhàn)灾麟x線堆焊，年堆焊量約160噸，顯著降低運(yùn)營(yíng)成本。該公司實(shí)施物資“以舊換新”制度，新出庫(kù)物資1個(gè)月內(nèi)替換的舊物資必須退回，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用與成本控制雙贏。發(fā)揚(yáng)“支部建在項(xiàng)目上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)“四融兩變”在55個(gè)“黨建引領(lǐng)＋”項(xiàng)目中落地見(jiàn)效。

凝聚合力夯筑全年勝勢(shì)

該公司在重點(diǎn)領(lǐng)域上布局，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上落子，在痛點(diǎn)難點(diǎn)上指導(dǎo)，帶領(lǐng)干部職工迎難而上、突圍攻堅(jiān)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為增進(jìn)改革共識(shí)，凝聚發(fā)展合力，該公司把干部職工“心的溫度”作為丈量工作好壞的標(biāo)尺，組織開(kāi)展女工采摘、答題、觀影系列活動(dòng)，“大唐青年志愿服務(wù)月”活動(dòng)，國(guó)資國(guó)企改革知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，10號(hào)機(jī)組檢修專(zhuān)項(xiàng)慰問(wèn)等，切實(shí)提升思想引領(lǐng)“新溫度”。該公司自黨委書(shū)記郵箱開(kāi)通以來(lái)，匯總改革意見(jiàn)共計(jì)215條，改革意見(jiàn)建議整改和回復(fù)率達(dá)95%。圍繞“五要”轉(zhuǎn)變，該公司以“標(biāo)準(zhǔn)增效、特色創(chuàng)優(yōu)”雙輪驅(qū)動(dòng)，形成“雷霆班”“創(chuàng)新班”“女子研磨隊(duì)”等特色班組矩陣，一季度勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加14.9萬(wàn)元/人。