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在云岡熱電公司的檢修現(xiàn)場，一群“設備魔法師”正用魔法思維，煥發(fā)設備全生命周期管理新色彩，讓原有的設備重煥新生，將技術攻關轉化為成長階梯，在A修奮戰(zhàn)、技術攻堅的實踐中，走出了一條獨具特色的崗位成才之路。

科技魔法：巧用科技中的攻堅意識

在云岡熱電公司長達150米的輸煤廊道內(nèi)，智能巡檢機器人通過搭載高精度紅外線熱像儀和激光位移傳感器，最大限度實時捕捉輸煤皮帶異常的細微變化，正以毫米級精度執(zhí)行著巡檢任務，構建起全時段無死角的智能巡檢監(jiān)視系統(tǒng)。

普通工業(yè)設備在云岡熱電青年“創(chuàng)客”的手中，升級為“數(shù)據(jù)采集-智能分析-決策支持”的全鏈條巡檢智慧中樞，僅用短短幾秒即可完成一次全皮帶狀態(tài)掃描，并通過深度學習算法和典型故障案例，對12類關鍵參數(shù)進行趨勢預判，將傳統(tǒng)經(jīng)驗式巡檢升級為預測性維護。今年一季度，該系統(tǒng)累計發(fā)出設備異常預警36次，快速識別輸煤皮帶接頭異常，及時避免皮帶斷裂，累計節(jié)省檢修維護成本10余萬元。

項目自實施以來，該公司輸煤系統(tǒng)由之前的“管理老大難”實現(xiàn)運維、質效的雙提升，故障發(fā)現(xiàn)率躍升至98%，故障處理效率同比提升40%，人工巡檢頻次減少50%，強大的“青”動力生動詮釋出青年職工的風采與擔當。

成長魔法：技術攻關中的能力躍升

在防磨防爆專項技術攻關中，該公司“四管”泄漏防治黨員突擊隊聚焦能力提升，通過“技術筑基+智慧賦能”的雙輪驅動，構建起科學規(guī)范的鍋爐“四管”健康評估體系。攻堅團隊通過系統(tǒng)學習歷年檢查數(shù)據(jù)，建立動態(tài)缺陷圖像數(shù)據(jù)庫，精準掌握高溫腐蝕、蠕變損傷等缺陷演變規(guī)律。檢查過程中，嚴格按照電力行業(yè)標準進行判廢，運用數(shù)字射線檢測、內(nèi)窺成像等先進手段，將高溫過熱器、再熱器等蠕變監(jiān)測精度提升至0.1mm級，促進宏觀檢測與微觀分析深度融合，使壁厚減薄、氧化皮超標等隱患識別準確率提升40%，實現(xiàn)從“經(jīng)驗判斷”向“數(shù)字決策”的跨越式發(fā)展，為機組修后安全運行筑牢技術防線。

同時，在DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化改造過程中，國產(chǎn)化改造青年突擊隊重點攻關DCS系統(tǒng)主模件冗余功能測試、抗射頻干擾測試、系統(tǒng)容錯性與實時性測試以及系統(tǒng)響應時間等測試，通過系統(tǒng)性測試驗證與迭代改進，顯著提升了全新系統(tǒng)的協(xié)同效率。這一攻堅過程不僅提升了系統(tǒng)可靠性，還強化了團隊在軟硬件協(xié)同研究、故障定位與快速響應的綜合能力，更以實戰(zhàn)檢驗了從理論分析到工程驗證的閉環(huán)能力。

修復魔法：廢舊件里的技術密碼

“這個壓電蜂鳴器的諧振頻率可以重新校準！”該公司熱控創(chuàng)新工作室里，技術帶頭人劉磊正帶著青年員工拆解故障報警器，在墻上“廢舊即教材”的標語下，堆滿各類待修復設備的工作臺，儼然成為最佳實訓基地。

這支平均年齡38歲的技術團隊，將設備拆解過程轉化為創(chuàng)新課堂。每次修復作業(yè)都按照“故障分析-技術攻關-工藝改進”的三段式展開：先通過設備臺賬、構造書進行異常分析診斷，再聯(lián)系生產(chǎn)實際模擬運行工況進行技術攻關，最后制定詳細改進工藝。近幾年，熱控創(chuàng)新工作室通過技術攻關創(chuàng)新項目榮獲數(shù)十余項山西省電力行業(yè)QC獎，利用“互聯(lián)網(wǎng)+熱工控制”理念開發(fā)的“熱工寶”微信小程序，獲得國家版權局軟著1項，更開發(fā)研究出13項專用修復工藝。

“設備再生不是簡單拼裝，而是逆向思考的創(chuàng)新實踐?！睙峥貏?chuàng)新工作室成員小趙滿臉開心地展示著剛修好的控制器，“我們給這些老設備重新修復，確保實時、穩(wěn)定上傳運行數(shù)據(jù)，壽命預測準確率提升40%。”

創(chuàng)效魔法：創(chuàng)新思維下的效益革命

在本次A修中，攻堅創(chuàng)新思維正在創(chuàng)造連鎖價值：各專業(yè)通過對設備狀態(tài)評估，核減檢修項目26項，預計節(jié)省費用20萬元，并通過機組輔修、劣化分析等技術手段，核減檢修設備15臺次，節(jié)省費用15萬元，同時提煉的20余項技術標準、檢修工藝反哺日常點巡檢工作機制，培育的復合型人才成為技術骨干。今年以來，該公司共收到員工創(chuàng)新提案、合理化建議超過100項。

同時，該公司錨定A修創(chuàng)精品任務目標，積極開展“A級檢修創(chuàng)精品”勞動競賽，打破傳統(tǒng)單純以設備消缺為主的競賽模式，構建起以效益為導向，“質量提升+成本管控+技術創(chuàng)新”多位一體的創(chuàng)新競賽模式。在競賽過程中，該公司“四管”泄漏防治黨員突擊隊、發(fā)電機可靠性提升黨員突擊隊、國產(chǎn)化改造青年突擊隊、汽輪機揭缸提效青年突擊隊通過黨建引領、創(chuàng)新驅動，搭建起全員參與、全要素發(fā)力的精益創(chuàng)效A修新格局。