新年首月，大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司優(yōu)化產業(yè)布局，堅持“兩端發(fā)力”，整體業(yè)務量呈正增長態(tài)勢，利潤總額同比增長28%，實現(xiàn)“開門紅”。
該公司搶抓市場機遇，鞏固產業(yè)競爭優(yōu)勢，緊緊圍繞提質增效主線，強化預算管控，擴大特許經營規(guī)模，強化環(huán)保工程專業(yè)能力，提升催化劑利潤貢獻。1月份，環(huán)境公司各類業(yè)務中標金額近億元，實現(xiàn)市場開發(fā)“開門紅”。該公司發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，爭當科技自立自強排頭兵，培育新質生產力，扎實推進重點科技項目落地，持續(xù)推進智能切割機器人、煤質在線分析、白泥替代、熱態(tài)調平等工作，研發(fā)投入強度同比增加0.22%，科技成果轉化明顯增強。該公司進一步完善市場化經營機制，成立新產業(yè)運營開發(fā)分公司，實現(xiàn)戰(zhàn)新產業(yè)從孵化到產業(yè)轉化的全鏈貫通；成立“工程建設咨詢服務中心”，與新能源設計院合署，先后為海投公司、青海公司、寧夏公司提供技術服務。該公司持續(xù)深化改革，建立改革評估長效機制，明確企業(yè)內部業(yè)績考核工作的原則和標準，提高全員勞動生產率。（范長麗）
1月份，大唐江蘇發(fā)電有限公司生產經營保持平穩(wěn)，實現(xiàn)首月盈利“開門紅”，為全力確保首季“滿堂紅”奠定堅實基礎。
開年以來，該公司持續(xù)落實提質增效措施，倒排發(fā)電任務，爭取效益電量，踏準交易節(jié)奏，爭取交易電價最優(yōu)，強化輔助服務市場工作，努力實現(xiàn)邊際效益最大化。該公司加強資金管控，著力壓降財務費用和可控費用，爭取政策紅利。該公司合理調整燃料采購結構，夯實長協(xié)煤提質控價“壓艙石”作用，精準調運，精細摻配管理，持續(xù)降低燃料成本。該公司成功獲得60萬千瓦海上風電建設指標，實現(xiàn)高質量發(fā)展“開門紅”。蛇年新春，該公司切實抓好安全生產各項工作，保持安全生產高壓態(tài)勢，廣大干部職工堅守崗位，奮戰(zhàn)一線，確保春節(jié)期間保供工作有序開展。（徐旺）
今年以來，大唐山東發(fā)電有限公司各條戰(zhàn)線工作“加滿油”、行動“拉滿弓”，1月份利潤創(chuàng)歷史同期最好水平，實現(xiàn)首月“開門紅”。
該公司加強頂層設計，謀劃“大唐新山東”攀升新路線圖、精準實施“全覆蓋式”贏戰(zhàn)新方略、精準聚合“卓著”攻堅新力量，瞄準全年利潤摸高值，在電煤管控中持續(xù)發(fā)力，深入對標，實現(xiàn)入廠標單逆勢趕超的新成效。該公司持續(xù)做好日利潤管控，強化預算剛性控制和精益化管理。該公司瞄準發(fā)展建設任務，各級責任人帶頭站在第一排、沖在第一線，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，發(fā)展和建設工作強勢推進。該公司樹牢“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，完成春節(jié)期間的保供保電任務。（魯軒）
1月份，大唐湖北能源開發(fā)有限公司牢牢把握“小企業(yè)大作為”奮斗主線，緊緊錨定經營業(yè)績提升目標，謀劃推進各項工作，實現(xiàn)首月“開門紅”目標。
該公司嚴格制度責任落實，不斷強化安全監(jiān)督管控和應急保障能力。通過強化生產關鍵指標、“兩個細則”考核、出清電量電價等對標管理，確保該公司保持區(qū)域領先優(yōu)勢。同時，該公司通過合理調配新能源機組在網運行方式，加強風光負荷預測，全力增發(fā)效益電量，確保實現(xiàn)精益化管理和效益最大化。（李強）
1月份，大唐云南發(fā)電有限公司發(fā)電量同比增加37.59%，利潤創(chuàng)同期歷史新高，實現(xiàn)首月電量、效益“開門紅”。
該公司深入學習貫徹集團公司2025年工作會議精神，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風投入生產經營工作，發(fā)揮生產運營中心遠程監(jiān)控作用，及時掌握發(fā)電設備運行狀況，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，提高設備健康運行水平，為長周期安全運行、提高發(fā)電量打下堅實基礎。面對云南區(qū)域的寒潮、凝凍天氣情況，該公司積極制定防范措施，冒雪迎風，全力保障電力穩(wěn)定供應。同時，該公司加強風機可靠性檢查，密切關注現(xiàn)場負荷情況和天氣變化情況，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。（王紹梅）