蒙東新能源事業(yè)部邀請(qǐng)通遼市黨校教授開(kāi)展全會(huì)精神專題輔導(dǎo)，從全會(huì)基本情況，對(duì)全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)水平和深化國(guó)資國(guó)企改革的重要意義等方面，闡述全會(huì)的豐富內(nèi)涵，要求全體干部職工學(xué)深悟透全會(huì)精神，講好全面深化改革故事，以釘釘子精神在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、促發(fā)展”工作中擔(dān)當(dāng)作為;引導(dǎo)廣大干部職工持續(xù)激發(fā)改革動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)全會(huì)精神的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。（張庭瑋）
株洲發(fā)電公司以“學(xué)”“宣”“謀”“干”?深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神。該公司通過(guò)“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體，開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討和集中學(xué)習(xí)，推動(dòng)全會(huì)精神進(jìn)支部、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，營(yíng)造全面深化改革的良好輿論氛圍；對(duì)照存量機(jī)組提質(zhì)增效等中心工作，制定調(diào)研學(xué)習(xí)計(jì)劃，找準(zhǔn)進(jìn)一步全面深化改革的發(fā)力點(diǎn)；盯重點(diǎn)抓落實(shí)，聚焦電量、電價(jià)，煤量、煤價(jià)，持續(xù)抓好“三個(gè)最大化”，全力以赴壓降成本，確保完成全年利潤(rùn)目標(biāo)；圍繞項(xiàng)目建設(shè)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，組織黨員干部攻堅(jiān)，以走在前列的擔(dān)當(dāng)全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（鄧赫）
阜新煤制天然氣公司開(kāi)啟“三學(xué)”模式。該公司黨委班子示范帶動(dòng)學(xué)，通過(guò)黨委會(huì)“ 第一議題”等方式，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，結(jié)合重點(diǎn)工作展開(kāi)研討，以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)凝聚起廣泛的共識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力完成年度任務(wù)。各黨支部跟進(jìn)學(xué)，充分依托主題黨日等載體，通過(guò)支部書(shū)記講黨課等形式，將全會(huì)精神與企業(yè)深化改革、延鏈提檔升級(jí)、工程結(jié)算等工作相融合，帶領(lǐng)廣大職工提高改革攻堅(jiān)能力。黨員靈活學(xué)，以“線上+線下”相結(jié)合的形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，推動(dòng)全會(huì)精神落地生根。（李春梅）
化肥公司以黨支部“三會(huì)一課”等形式學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，引領(lǐng)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神。該公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，線下采取黨委會(huì)、專題會(huì)等方式，線上依托國(guó)資央企系統(tǒng)宣講報(bào)告會(huì)等網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳平臺(tái)，督促黨員干部職工學(xué)深悟透全會(huì)精神實(shí)質(zhì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳濃厚氛圍。該公司各黨支部通過(guò)集中宣講等形式，引導(dǎo)全體黨員用全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。（孟繁久 王麗輝）
江津燃機(jī)公司通過(guò)黨委會(huì)“第一議題”等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，切實(shí)把各項(xiàng)部署要求落在實(shí)處。作為重慶市“十四五”電力發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，江津燃機(jī)項(xiàng)目全面夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，倒排梳理工期，強(qiáng)化隱患排查和施工質(zhì)量管理，加速推進(jìn)主廠房結(jié)構(gòu)到頂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；緊跟設(shè)備招采與催交，安排專人駐守設(shè)計(jì)院及主輔機(jī)等設(shè)備廠家跟進(jìn)圖紙繪制、設(shè)備制造情況確保施工有序推進(jìn)；堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)和對(duì)標(biāo)管理，充分借鑒先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)從設(shè)備選型、科技創(chuàng)新、工程降造等方面不斷優(yōu)化，著力打造集團(tuán)公司“四優(yōu)工程”。（鐘曉）