自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來(lái)，大唐海南能源開(kāi)發(fā)有限公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦全面從嚴(yán)治黨主線，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神深度嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)“精準(zhǔn)施策推進(jìn)、示范引領(lǐng)帶動(dòng)、警示教育深化”三位一體路徑，推動(dòng)黨員干部反省自查、增強(qiáng)定力、養(yǎng)成習(xí)慣，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。
精準(zhǔn)施策：打造“全流程+責(zé)任鏈”管理體系
作風(fēng)建設(shè)的生命力在于責(zé)任落實(shí)。海南公司黨委持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)治理，提升作風(fēng)建設(shè)效能，以“高效辦成一件事”為抓手，建立“目標(biāo)設(shè)定-過(guò)程監(jiān)督-效果評(píng)估”的全流程責(zé)任體系。該公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神融入具有本企業(yè)特色的“五防”措施，結(jié)合實(shí)際細(xì)化專項(xiàng)任務(wù)，涵蓋政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)防范、制度優(yōu)化等領(lǐng)域，確?！皹I(yè)務(wù)拓展到哪里，紀(jì)律防線就延伸到哪里”。該公司拓展學(xué)習(xí)教育任務(wù)指標(biāo)體系，創(chuàng)新實(shí)施“數(shù)字化督責(zé)平臺(tái)”，將年度重大事項(xiàng)、督查督辦事項(xiàng)、巡視審計(jì)整改事項(xiàng)等三類事項(xiàng)納入數(shù)字化管理軌道，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，形成“任務(wù)派單—進(jìn)度跟蹤—成果驗(yàn)收”的責(zé)任鏈條，引導(dǎo)廣大干部職工充分發(fā)揚(yáng)敢于斗爭(zhēng)、敢于創(chuàng)新、敢于勝利的奮斗精神，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)高效完成，為紀(jì)律建設(shè)筑牢思想根基。
示范引領(lǐng)：構(gòu)建“啟發(fā)式+協(xié)同化”學(xué)習(xí)模式
領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)就是最好的“風(fēng)向標(biāo)”。海南公司黨委以“頭雁效應(yīng)”帶動(dòng)全員參與，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，結(jié)合“中心組學(xué)習(xí)+讀書班”，組織黨員干部深入解讀《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》，通過(guò)“深入學(xué)習(xí)+對(duì)照反思+研討交流”的互動(dòng)模式，引導(dǎo)黨員干部從理論源頭領(lǐng)悟紀(jì)律要求。為實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合，該公司黨委在保投產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，推行“現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)+技術(shù)攻關(guān)”雙軌模式，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入工程建設(shè)流程，通過(guò)案例分享將紀(jì)律規(guī)范轉(zhuǎn)化為實(shí)操準(zhǔn)則。同時(shí)，海南公司打造線上“學(xué)習(xí)平臺(tái)”，在微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)專欄，及時(shí)分享轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件、知識(shí)要點(diǎn)等，供廣大黨員干部隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為思想自覺(jué)和行動(dòng)指南。
警鐘長(zhǎng)鳴：形成“深度警示+全面預(yù)防”防護(hù)系統(tǒng)
警示教育如警鐘長(zhǎng)鳴，紀(jì)律與作風(fēng)是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。海南公司黨委充分發(fā)揮“以案促改”的教育效能，建立“案例剖析-文化涵養(yǎng)-制度完善”三重防護(hù)網(wǎng)。該公司組織觀看行業(yè)領(lǐng)域典型腐敗案件警示片，組織黨員干部警示教育會(huì)，直觀呈現(xiàn)違規(guī)行為的嚴(yán)重后果，引導(dǎo)干部職工算清“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬”。在文化培育層面，該公司著力打造廉潔文化矩陣，辦公區(qū)廊道設(shè)置廉政文化墻，大廳前臺(tái)顯示屏滾動(dòng)播放廉潔標(biāo)語(yǔ)等內(nèi)容，時(shí)刻提醒干部職工保持清醒頭腦。同時(shí)，該公司持續(xù)深化“五防”體系建設(shè)，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)負(fù)面清單制等，充分發(fā)揮“戒尺”“利劍”威力。結(jié)合學(xué)習(xí)教育，該公司全面梳理招標(biāo)采購(gòu)、物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，修訂相關(guān)規(guī)章制度，建立“自查+抽檢+考核”的監(jiān)督閉環(huán)，以作風(fēng)建設(shè)新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
知行合一：建立“成果轉(zhuǎn)化+高效協(xié)同”長(zhǎng)效機(jī)制
開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，出發(fā)點(diǎn)在“學(xué)”、落腳點(diǎn)在“干”，要融入日常、抓在經(jīng)常，要一體推進(jìn)“學(xué)查改”，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果運(yùn)用好、轉(zhuǎn)化好。海南公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，把牢企業(yè)發(fā)展的定位和方向，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，以學(xué)促干。該公司針對(duì)新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中遇到的難題，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入研究政策法規(guī)，踐行“政策解碼-沙盤推演-實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)”三維賦能模式，積極與相關(guān)利益方溝通協(xié)調(diào)，成功破解了多項(xiàng)政策落地堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。同時(shí)，該公司針對(duì)內(nèi)部管理流程中存在的繁瑣環(huán)節(jié)，全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確權(quán)責(zé)界限，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)高效。