蔚州能源公司深入推進黨建提質(zhì)創(chuàng)效行動計劃，錨定年度目標任務(wù)，充分發(fā)揮崗區(qū)創(chuàng)效在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的示范、帶動作用，努力做到亮標準、亮身份，比技能、比業(yè)績。
堅持目標精準，策劃精細。該公司針對生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際，按照“專業(yè)劃分+結(jié)合崗位”“典型帶路+先鋒帶頭”“常態(tài)運作+集中攻堅”三種模式確定24個責(zé)任區(qū)，突出分類指導(dǎo)，黨員示范崗?fù)怀稣嗡刭|(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作績效優(yōu)、群眾評價優(yōu)，建立了黨員帶頭、青年骨干響應(yīng)、群眾全員參與崗位責(zé)任清單。黨員責(zé)任區(qū)突出政治引領(lǐng)力強、創(chuàng)新創(chuàng)效能力強、推動發(fā)展能力強、服務(wù)發(fā)展保障力強，同時明確創(chuàng)建措施，規(guī)范創(chuàng)建申報、命名、作用和考核評估等程序，確保創(chuàng)建活動有特色、有亮點、有實效。
堅持過程精心，評比量化。該公司對黨小組進行優(yōu)化設(shè)置，建立起從管理到技術(shù)，從經(jīng)營到發(fā)展，全環(huán)節(jié)分層級黨員責(zé)任區(qū)，對待任務(wù)瓶頸，精準定位，合力攻堅。責(zé)任區(qū)增設(shè)“業(yè)務(wù)交流”板塊，工作難點及時溝通，黨建例會及時復(fù)盤。在安全管理方面，安全監(jiān)督部每月對班組安全管理、現(xiàn)場行為規(guī)范、兩票執(zhí)行等通用指標進行全方位考評。在電量營銷方面，明確責(zé)任區(qū)專項評比標準，將機組各項運行指標、參與電網(wǎng)調(diào)峰和高負荷運行等特性化一并投入專項評比，確保了任務(wù)節(jié)點和考核質(zhì)量。
堅持質(zhì)量精益，成果精彩。該公司將“勞動競賽”和“崗區(qū)創(chuàng)效”進行賽創(chuàng)結(jié)合，組織發(fā)動職工立足崗位貢獻智慧，在“我為能源保供獻一策”合理化建議征集活動中，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等意見建議22條，實現(xiàn)“全國首屆紅旗杯班組長大賽”班組長參賽全覆蓋。同時結(jié)合“大唐杯”“安康杯”等活動，確定年度“效益提升”“綠色發(fā)展”專項行動勞動競賽、11項群眾性勞動競賽、12項創(chuàng)新創(chuàng)效項目實施計劃，圍繞發(fā)電量就是生命線，追光逐日，度電必爭，綜合廠用電率創(chuàng)投產(chǎn)以來新低。
下一步，蔚州能源公司將按照循序進階原則，以深化改革創(chuàng)一流為牽引，進一步將黨建工作深度融入職責(zé)使命、融入中心任務(wù)、融入工作目標，確保改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標務(wù)期必成，以黨建提質(zhì)創(chuàng)效為高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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