承德新能源事業(yè)部副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部主任劉春雷，是矢志創(chuàng)新的“領(lǐng)頭人”，是服務(wù)大局的“實干家”。他堅持深耕生產(chǎn)現(xiàn)場，扎實推進(jìn)自主檢修，輸變電設(shè)備運行安全可靠性大幅提高，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)，獲得2024年度公司先進(jìn)工作者。
清單化閉環(huán)管理
為強化管理效能，劉春雷牽頭推行“清單化、督辦式、銷號制”的閉環(huán)管理模式，建立線上動態(tài)任務(wù)清單，對集團(tuán)公司、大唐國際以及企業(yè)各項任務(wù)安排進(jìn)行實時追蹤，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任層層細(xì)化、逐級壓實，確保每一項要求落地生根，常態(tài)化、長效化推進(jìn)落實。2024年，他累計閉環(huán)銷號“設(shè)備長周期無故障運行管理機制”等重點事項任務(wù)1204項，跟蹤落實工作實效，實現(xiàn)了事事有回音、件件有著落，全面提升工作質(zhì)效。
聚群力攻堅克難
劉春雷帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)逐項分解細(xì)化“提質(zhì)增效十大行動”和新能源“58項重點任務(wù)”，帶頭領(lǐng)取風(fēng)機功率曲線治理等疑難問題攻堅，組織成立以各運維中心專業(yè)專工為成員的技術(shù)攻關(guān)小組，“一場一策”針對性制定治理措施，實現(xiàn)一致性合格率同比上升37.5%。他帶隊千里馳援托克托風(fēng)光大基地項目，直接參與現(xiàn)場風(fēng)機缺陷處理51臺次，根據(jù)設(shè)備情況逐項制定治理方案，編寫分析報告10份，編制維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書8篇；加強與運維團(tuán)隊的溝通協(xié)作，以周交流例會、一對一培訓(xùn)、編制經(jīng)驗總結(jié)等方式交流不同機型運維經(jīng)驗，不斷提高新機組運行可靠性。
多渠道拓展培訓(xùn)
劉春雷根據(jù)不同場站、不同專業(yè)、不同崗位持續(xù)完善“安全生產(chǎn)口袋書”，讓職工隨時隨地“學(xué)安規(guī)、守安全，學(xué)技術(shù)，強技能”；建立實操培訓(xùn)室，定期組織運維人員開展電氣二次等實操培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握機組運行邏輯、故障排查方法、零部件檢修工藝；組織開展生產(chǎn)準(zhǔn)備人員專項輪訓(xùn)，做好運維技術(shù)人員儲備，確保新投產(chǎn)項目各崗位人員技術(shù)能力滿足實際需求。
數(shù)智化科技創(chuàng)新
劉春雷主持搭建智慧作業(yè)管控平臺，通過人臉識別、電子門禁、工作票聯(lián)動等方式對進(jìn)出人員、安全措施、作業(yè)開展進(jìn)行智能管控，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)管理水平；主導(dǎo)研發(fā)集電線路故障定位系統(tǒng)，大大減少了作業(yè)時間、排查難度。
