張家口熱電公司發(fā)電部主任劉占偉，十六載耕耘在一線，從技術(shù)能手逐步成長為部門帶頭人，是該公司典型的生產(chǎn)、黨建復合型干部人才。
堅守底線，做能源保供的頂梁柱
作為該公司核心生產(chǎn)部門負責人，劉占偉每天奮戰(zhàn)在廠房、主控室、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督導工作，排查風險隱患，規(guī)范部門管理。面對火電機組啟停頻次和深調(diào)頻次的急劇增加，他上陣指導，完成每次20%負荷深調(diào)峰操作和全年28次機組啟停操作。他還主抓DCS改造傳動、機組啟動組織技術(shù)措施編制工作，堅持一個月駐廠值守，確保2號機組DCS改造后全過程生產(chǎn)安全穩(wěn)定，為實現(xiàn)全年“零非?！蹦繕说於▓詫嵒A(chǔ)。
深謀經(jīng)營，做降本增效的主力軍
劉占偉牽頭將搶發(fā)電量壓力落實到“盤前”，制定調(diào)峰時段和非調(diào)峰時段的度電效益曲線，優(yōu)化電量獎勵機制，2024年實現(xiàn)發(fā)電量同比增加。他帶領(lǐng)部門專業(yè)人員主動開展重點小指標對標工作，實施“一機一策”提升機組能效方案，嚴抓閥門內(nèi)漏、空預器漏風率超標等問題治理，實現(xiàn)排煙溫度等11項小指標累計值優(yōu)于同期。
敢于創(chuàng)新，做改革發(fā)展的排頭兵
在全面深化改革過程中，劉占偉不斷探索建立部門關(guān)鍵崗位人員業(yè)績考核機制。2024年，他將原有的值長月度績效由單一指標類考核評價調(diào)整為指標類加管理事項考核評價，一般管理人員量化制定了加減分考核標準，堅定不移地樹立多勞多得、績優(yōu)多得考核導向，有效提升了管理效能。
誨人不倦，做職工成才的領(lǐng)路人
劉占偉高度重視人才培養(yǎng)工作，堅持人才培養(yǎng)頂層設(shè)計和技能培訓滿足底層需求相結(jié)合，不斷在培養(yǎng)方式、培訓對象、培訓內(nèi)容上創(chuàng)新擴面，5名輔控人員經(jīng)部門內(nèi)部考核進行提級使用鍛煉，為人員梯隊培養(yǎng)和降低部分崗位工作強度打開“小切口”。他著手開展值長層級的專題培訓，提升值長綜合能力，為樹立以值長為中心的生產(chǎn)指揮體系提供前提保障。
