本網(wǎng)訊? 一直以來，蔚州能源公司以提質(zhì)增效為引領(lǐng)，用“三條主線”勾勒出清晰的盈利模式，毫不懈怠抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綠色轉(zhuǎn)型等各項(xiàng)工作，管理水平和創(chuàng)效盈利能力穩(wěn)步增強(qiáng)，利潤(rùn)得到大幅提升。
該公司以“一站式”安全管理模式為抓手，把提升設(shè)備管理水平作為“降非停”的突破口，以設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、專項(xiàng)隱患排查治理等為抓手，通過“日常精細(xì)化調(diào)整加靈活性改造”的方式進(jìn)行增收創(chuàng)效，利用檢修時(shí)機(jī)對(duì)2號(hào)機(jī)組進(jìn)行靈活性調(diào)峰改造，機(jī)組具備20%負(fù)荷的深度調(diào)峰能力，提升機(jī)組在調(diào)峰市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保機(jī)組滿發(fā)多發(fā)。
同時(shí)，該公司堅(jiān)持“量為基礎(chǔ)、價(jià)為核心”“外部爭(zhēng)電量、內(nèi)部提質(zhì)量”策略，統(tǒng)籌管控好電量、煤價(jià)等影響效益的要素指標(biāo)，通過值間競(jìng)賽，提升運(yùn)行人員的增發(fā)熱情，將電量增發(fā)落實(shí)在集控運(yùn)行盤前；科學(xué)合理制定月度交易策略，利用省間現(xiàn)貨及外送時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更多交易電量和收益；主動(dòng)對(duì)接，積極開拓工業(yè)蒸汽用戶資源，提高開發(fā)區(qū)用戶蒸汽用量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。
此外，該公司把握“合理庫(kù)存、調(diào)度有序”的策略，緊盯電煤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)電煤市場(chǎng)研究分析，統(tǒng)籌平衡煤價(jià)、耗用、運(yùn)力、庫(kù)存等因素，最大限度降低存煤的熱值損失，全面提升燃料管理水平。
