本網(wǎng)訊? 近日，托克托發(fā)電公司堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向，以“值際創(chuàng)效，勞動(dòng)競賽”為抓手，構(gòu)建全方位、精細(xì)化的全員值際創(chuàng)效績效考核體系，將創(chuàng)效工作落實(shí)到“盤前”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該公司通過“值際創(chuàng)效，勞動(dòng)競賽”工作，增強(qiáng)了運(yùn)行人員在優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、爭發(fā)效益電、機(jī)組綜合盈利能力的主觀能動(dòng)性。加大發(fā)電效益與崗位績效掛鉤力度，精心研究制定效益電量方案模型，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)班累計(jì)效益、當(dāng)月各值累計(jì)效益，并動(dòng)態(tài)更新在SIS畫面，實(shí)現(xiàn)可視化展示。
自該體系實(shí)施以來，該公司各值、各機(jī)組的效益指標(biāo)得到大幅提升。在電量搶發(fā)方面，各值間互相比拼，積極聯(lián)系電網(wǎng)調(diào)電，提高機(jī)組負(fù)荷率，確保電量進(jìn)度超電網(wǎng)平均水平；機(jī)組人員緊盯綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行多項(xiàng)管理規(guī)定與相關(guān)措施，有針對(duì)性地制定各工況下的運(yùn)行策略，加快負(fù)荷響應(yīng)速度和帶負(fù)荷能力，提升“兩個(gè)細(xì)則”盈利能力；結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況，精確申報(bào)機(jī)組受阻、調(diào)峰輔助服務(wù)市場及容量電價(jià)機(jī)組極限，有效增加調(diào)峰輔助服務(wù)市場收益。
