11月份超額完成月度發(fā)電任務(wù)，12月4日單日發(fā)電量接近滿負荷……在沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時刻，陽城發(fā)電公司電量增發(fā)跑出“加速度”，迎來新突破。
今年以來，面對線路檢修長達5個月、機端出力嚴重受限、機組頻繁深調(diào)等不利因素，該公司堅持“電量為王、度電必增”原則，聚焦電、煤、機三個關(guān)鍵，成立電量攻堅專班，深入開展電量提升專項攻堅行動，全力以赴打好經(jīng)營效益快速提升攻堅戰(zhàn)。
度電必增見實績
“陽東線檢修工作延期，臨時增加堡安堡瀾雙線同停檢修，機端低限額時間延長，一定要想方設(shè)法完成電量任務(wù)！”
進入11月，面對檢修工期延長、機端限額降低至160萬千瓦的不利局面，該公司上下一盤棋、內(nèi)外同發(fā)力，統(tǒng)一思想，全面出擊。對外，山西發(fā)電公司及所屬陽城發(fā)電公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，攜專人駐守南京、上海、山東等地協(xié)調(diào)工作，促使陽東線檢修工作提前三天結(jié)束，堡安堡瀾“雙線同?！钡箵Q為“輪停檢修”，機端限額提高至270萬千瓦，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。對內(nèi)，在滿足電網(wǎng)需求的前提下，采取搶抓一切機會的“饅頭”策略，千方百計提高機組負荷率，還根據(jù)供熱需求，制訂了“高負荷多發(fā)電、低負荷多供熱”的電熱平衡原則，在增發(fā)電量的同時增加供熱量。
該公司成立電量攻堅黨員突擊隊、青年突擊隊，帶領(lǐng)廣大職工奮戰(zhàn)一線、忘我奉獻。在線路檢修未完工的情況下，該公司預(yù)先制訂停備機組啟動計劃，提前做好啟動系統(tǒng)工作，在機端限額放開后第一時間沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)，因線路檢修影響的3臺機組在11月18日當天同時啟機。
該公司認真謀劃、周密部署，系統(tǒng)分析研判電量形勢，做足“日計劃、周盤點、月總結(jié)”，將日發(fā)電量任務(wù)分解到各值、落實到各崗位，實時跟蹤分析日發(fā)電量完成情況。同時，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電熱平衡、優(yōu)化深調(diào)工況下的供熱技術(shù)措施，將“增電量、增供熱”措施落實到“盤前”，確保發(fā)電和供熱雙贏。
守護平安有實招
“報告值長，監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)71空預(yù)器導(dǎo)向軸承溫度上漲！”
“按照應(yīng)急預(yù)案進行處置，密切監(jiān)視系統(tǒng)參數(shù)，維持當前運行工況穩(wěn)定，維護立即進行排查處理！”
該公司堅持“生命至上、安全第一”理念，深入開展治本攻堅三年行動，強化以可靠性為重點的生產(chǎn)管理、以現(xiàn)場作業(yè)為重點的安全管控、以觀念意識為重點的行為管控和以敏感區(qū)域為重點的防火管理，做實體驗式培訓(xùn)、懲戒式教育、分組作業(yè)、安全宣誓、視頻監(jiān)控等有效手段，深入開展“反三違、找差距、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)”專項活動，組織“一月一主題、一周一區(qū)域”專項排查，為增發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。
該公司深入開展“四季平安”行動，堅持“四不放過”原則，鞏固“四管”治理成效，筑牢防結(jié)焦、停爐不停機“四道防線”，強化標準規(guī)范意識，嚴格“兩票三制”管理，強化日計劃管理和重大操作把關(guān)，全力保障設(shè)備安全可靠運行。同時，該公司對照結(jié)合安全提升指引，清單化抓好設(shè)備治理攻堅，以“重視、敏感、系統(tǒng)、高效”的標準要求，從質(zhì)量管控、技術(shù)監(jiān)控、風(fēng)險把控源頭出發(fā)，梳理盤點潛在風(fēng)險因素和薄弱環(huán)節(jié)，抓實運行消缺，扎實推進隱患排查整治工作，有效提升可靠性水平，以動態(tài)“零缺陷”鞏固安全防護堤。
在迎風(fēng)雪、戰(zhàn)寒潮的關(guān)鍵時期，該公司細化落實秋冬防寒防凍等季節(jié)性工作防范措施，檢查保溫、伴熱、采暖及防風(fēng)雪設(shè)施落實到位，做細做實極端惡劣天氣危險點分析及應(yīng)對方案，加大設(shè)備巡檢頻次，提高巡檢、監(jiān)盤質(zhì)量標準要求，確保設(shè)備安全運行可控在控。
保障“口糧”出實效
“30日晚高峰，全部機組既要保證供熱不減，更要保持機端出力300萬千瓦并壓線運行，燃料不能掉鏈子！”
該公司緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)更合理、節(jié)奏更科學(xué)、渠道更廣泛”目標，握緊燃料保供“生命線”，圍繞燃煤采購、接卸、化驗日常管理標準化、精細化提升燃料管理。同時，該公司全面實施“總對總”+礦點分片包干機制，提早研判燃煤市場動態(tài)、政策變化，制訂合理采購策略，科學(xué)把控采購節(jié)奏，優(yōu)化存量，開拓增量，持續(xù)加強與煤企溝通協(xié)調(diào)對接，“一礦一策”動態(tài)優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，安排專人駐礦、駐場組織燃煤調(diào)運，確保“優(yōu)質(zhì)+有效”長協(xié)煤供應(yīng)基本盤穩(wěn)定。
該公司統(tǒng)籌電熱負荷要求、環(huán)保交通管控、庫存接卸實況，優(yōu)化燃煤調(diào)度、汽運、鐵運方案計劃，確保燃煤“進得來，卸得快”，保障電煤接卸能力滿足頂峰響應(yīng)煤質(zhì)需求。同時，該公司提高煤質(zhì)驗收規(guī)范性，規(guī)范采制化過程管控，強化燃料對標管理，嚴格把控機采率、制樣合格率、數(shù)據(jù)指標對標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好入廠、入爐煤質(zhì)監(jiān)管關(guān)，為機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)提供優(yōu)質(zhì)“口糧”供應(yīng)。
該公司積極應(yīng)對頻繁深調(diào)、煤質(zhì)變化，做好典型工況分析，深挖配煤摻燒潛能，精準實施菜單式上煤，優(yōu)化“分時進煤、分區(qū)存煤、分量配煤、分倉上煤、分磨燒煤”方案，采取“一爐一策、一磨一措、動態(tài)調(diào)整、全程管控”的方式，實現(xiàn)入爐煤質(zhì)與負荷曲線高度匹配，推動粗糧細做、煤里挖金，確保電網(wǎng)調(diào)度時機組負荷頂?shù)纳?、發(fā)的出，為增發(fā)電量再添有力“砝碼”。
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